工业互联网时代 企业平台的发展模式有哪些？

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    当前，我国经济的发展已经进入新常态，中等收入陷阱风险积累、人口红利衰减、国际经济格局深刻调整，这一系列内因与外因都将对经济发展态势产生重要影响。

    2017年被称为“数字的一年”，在很多企业中，数字化业务创新成为一种“新常态”，企业通过专注于技术创新，不断寻找出使业务模型转型、降低经营成本的新技术，并且可以帮助他们创造竞争优势和价值。

    2017年里有几个非常明显的趋势与特征：

    第一个趋势：智能机器不断被应用;

    第二个趋势：更透明、更清晰地现场感知;

    第三个趋势：工业领域平台趋势明显。

    企业决策者将充分利用这三大趋势所带来的机遇，寻求帮助企业领导者找到解决数字业务发展的方法和道路，各种组织通过提供联接新商业生态系统平台，创造新的价值创造的机遇。

    一直被称为制造业大国的中国，结合中国特色因地制宜地提出了《中国制造2025》战略规划，旨在通过推进两化深度融合和提高高技术装备能力，提高制造业创新能力，加强工业基础能力，力图从制造业大国向制造强国转变，走出一条符合中国特色的制造业强国之路。

    工业企业的内在与外生核心需求

    中国工业企业基于互联网背景，企业应当更多的基于三方面思考创新及可持续发展的问题：

    1.物联：企业个性化需求和柔性制造的融合

    在这里，企业的物联主要包括产品的物联和装备的物联。产品物联是指通过智能感知设备对产品的运行状态进行监测，以更好地实现产品定位、运行状态、故障监测及维修服务等，例如智能小家电。装备物联是指企业为了实现生产设备的精准调度、精准维护、精准管理及安全生产，对生产设备进行物联网化，例如注塑机、贴片机等。

    2.务联：企业的软实力提升

    工业4.0环境下，企业物联只是两化融合(信息化和工业化)的基础，物联实现了硬件的物联网化。想要发挥物联网的最大效果，企业还需要提升自身的软实力，这一步骤称之为企业的务联需求。工业互联网时代，智能传感器可以实时地采集生产现场的设备运行数据和生产数据，企业管理者通过平台软件(软实力建设)可以实时了解生产现场和生产设备的情况，工业互联网平台通过大数据挖掘与分析，为管理者提供设备管理决策的依据。

    3.互联：企业上下游的供需匹配协同

    企业是生产价值链环节的价值点，为了达成企业目标，工业企业需要更多更好的原材料、更广的产品销路，因此产生了价值链的联同，即企业上下游的供需匹配和协同的需求，这一需求被称为企业的互联。互联包括买卖、拓展、协同和服务四个方面，买卖互联通过保持买卖数据一致同步实现了企业买卖业务的精准对接;去中介与代理的形式，实现了供需双方的精准匹配，拓展企业网络;按照生产透明模式，供需双方实现作业协同，这是协同;服务互联则通过设备运维的透明模式，企业可加强产品售后服务或维护服务。

责任编辑：李晴晴

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