为什么手机巨头做不好笔记本电脑

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　　今年7月推出的小米笔记本Air有两个版本，售价分别是12.5"3499元，13.3" 4999元。这次发布的小米笔记本Air 4G版也有两个版本：

　　首先从用户体验的角度来看，智能手机和笔记本电脑的用途还是有很大的不同：手机主要还是用来处理个人事务，讲究的是高频轻度使用；而笔记本电脑则是用来办公，需要低频重度使用。

　　笔记本电脑全球前三强：联想、惠普、戴尔

　　因此，处在不同阵营的厂商进入对方的地盘，最正确的姿势还是尽量借助自己生态圈的能力。例如小米这次发布的小米笔记本Air 4G版，从产品上来看，相当于为传统笔记本增加了“随时随地联网”的智能手机属性；从渠道上来看，则是借助了中国移动的传统手机销售渠道；从整体策略上来说，也比较务实和有效。

　　前面老冀谈的还只是产品上的差异，而决定一件产品能否成功的因素，除了产品本身之外，还有渠道、品牌、营销等其他因素，而这些因素在智能手机和笔记本电脑领域同样存在巨大的差距。例如，无论是在海外还是中国，卖手机和卖电脑的渠道都有很大的差异，要不然拥有中国最强大PC渠道的联想早就把手机卖得很好了。

　　首先老冀说明一下，笔记本应该不算小米最核心的产品，按照雷军的说法，小米最核心的产品只有三个：手机、电视和路由器。据了解，小米笔记本应该是采用了行业通用的ODM模式，由台湾厂商纬创资通、英业达代工，这也是为什么小米笔记本由主管供应链的刘德发布的原因。

　　于是，智能手机和PC厂商各自都在自己的圈子里待着，一旦他们希望跨界进入对方的领域，就会遇到很大的麻烦。做惯了ODM模式的联想进入智能手机之后，发现几乎所有的主要供应商都要重新选择和匹配，学习成本居高无比。另一家PC厂商华硕为了降低学习成本，曾经长期坚持采用英特尔处理器做手机，最后也不得不屈从于残酷现实。

　　总体来看，手机和PC应该是3C中销量最大的两个品类。去年，全球智能手机的销量大约为13亿台，而笔记本电脑的总出货量前面老冀也说了，大概为1.644亿台。

　　再看笔记本电脑三强：联想的手机业务已经是节节败退，全球前5都很难立足了。惠普和戴尔更是浅尝辄止，现在已经彻底放弃了手机业务。

　　老冀就在想，为什么跨界这么难？

　　当然，智能手机厂商要杀入笔记本领域，同样也非易事，他们面临的也是完全不同的生态圈、供应商和游戏规则。

　　即使强大如苹果，也无法突破生态圈的束缚。虽然苹果在智能手机和笔记本电脑中均采用了自己的操作系统（分别是IOS和Mac OS），而没有采用该领域最主流的操作系统，可是苹果仍然无法将这两大操作系统统一起来，从而形成完全属于自己的、统一的软件生态圈。

　　因此，虽然2010年苹果发布了iPad，希望从优势更明显的智能手机领域去冲击笔记本电脑，但是从目前来看并不算成功。最核心的原因，还是无法打破笔记本电脑根深蒂固的生态圈。

　　而在硬件平台上，苹果同样无法完全突破。在智能手机领域，苹果仍然必须使用ARM架构来设计自己的处理器；而在笔记本电脑领域，苹果只能全盘接受Intel架构。