“中国版微软”，披着IT外衣的“国有企业”，终将在腐朽与衰老中

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“中国版微软”，披着IT外衣的“国有企业”，终将在腐朽与衰老中痛苦死去

　　谩骂、失望、遗忘，曾经在IT领域叱咤风云的大佬，如今陷入到重重危机中。但对于联想而言，最大的危机或许并不是危机本身，而是看见了危机，却无解决之道。

作者：丹倾 来源：快刀三侠（ID：iyqkpd）

为什么我们在怼联想的道路上越走越远

对于大多数中国人来说，联想在每个人心中都有着无法替代的位置。

还记得上世纪90年代中期，当美国品牌环伺中国市场时，唯联想一枝独秀扛起IT行业民族品牌的大旗，令国人为之振奋。彼时，对于中国人而言，联想已不再是一家简单的公司，它更像是一支来自IT行业的国家队，其中所包含的情谊已上升到家国情怀的高度。

这一公众情绪到了2004年联想收购IBM PC业务后达到了顶点。在这期间，联想虽然当上了PC行业的老大，但无论是产品创新还是产品质量，并没有与其老大的地位匹配，它的进步并没有达到国人心中的高度。甚至在其接手Think Pad品牌后，各种质量问题不断，虽然大家还在依靠惯性选择联想品牌的产品，但每一次失望都会在心里积聚起怨恨。

当中国进入到移动互联网时代，本该借此壮大山河的联想却不可思议地浪费掉诸多机会，用户在心中的积怨终于爆发，最终这种由期望带来的失望变成了口诛笔伐和饭后消遣。

从当年的依靠运营商渠道获得移动先机，到互联网手机时代疲态初显，再到今时今日砍掉无数业务被逼走上MOTO单品牌战略的道路，联想移动走过了一个过山车般的人生。

谩骂、失望、遗忘，曾经在IT领域叱咤风云的大佬，如今陷入到重重危机中。但对于联想而言，最大的危机或许并不是危机本身，而是看见了危机，却无解决之道。

联想依旧坚强

虽然联想屡屡溃败，市值已不足100亿美元，但瘦死的骆驼比马大，联想仍是一家体量庞大的国际化公司，年营收近3000亿元。

在PC端，据2017年4月12日，IDC发布第一季度全球出货量排行数据，惠普的PC出货总量为1314.3万台，较上年同期的1162.1万台增长13.1%，位居行业第一；联想集团排名第二，PC出货总量为1232.2万台，较上年同期的1212.1万台增长1.7%，联想集团当季市场份额为20.4%。

而在移动端，这一点最直接的体现就在ZUK手机的开发上。尽管ZUK的诞生初衷是为了跟风互联网手机浪潮，但在性价端比鼻祖小米做得更好，特别是在几次迭代之后，整个品牌已经甩掉了互联网手机的标签，完全可以在互联网手机后时代继续发光发热。

不仅明白自己的问题所在，联想还具备优秀的市场洞察力和快速反应力。

比如2012年5月，联想就已经宣布进入智能电视业务。要知道，目前智能电视前两名乐视和小米都是在2013年才发布产品。2014年，联想电视业务部门曾经推出号称“终结者” 的4K电视S9，无论是集团高层还是电视业务部门都非常看好，甚至当时江湖上有传言称：两年后电视业务将会成为联想“碗里”的业务。

再比如，联想集团CEO杨元庆近日在接受媒体采访时表示：“未来四年，联想将在人工智能（联想AI）、物联网和大数据方面投资超过12亿美元，至2021年3月，上述款项将占总研发预算的20%以上。另外联想还将着力于PC、移动与智能产业相结合的工作，在即将到来的智能时代抢占先机。”

既然骨子里仍是一家伟大的公司，为何还会持续陷入危机当中呢？

这一切还得从联想这家企业本身说起。

傲慢与老迈

2016年初，杨元庆放出狠话，“联想手机要在中国打一个翻身仗”。一年过去了，联想手机进一步溃败，集团收入7成集中于PC。

根据市场研究公司赛诺发布的2016上半年中国智能销量排名显示，联想2016上半年手机销量为585万，排名已在十名开外。而据腾讯科技报道，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降一个数量级，仅卖出手机300多万台，甚至赶不上360手机。

“虽然Moto Z跟现在的主流产品销量规模有差距，但如果把它看成一个新品类的话，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有得一比的。”今年年初，杨元庆的这番话“雷”翻四座——明明被主流产品甩在后面，却还在“关公战秦琼”，有可比性吗？

也许，这是杨元庆顾及联想面子给员工们做的自我安慰，但是，危机当前，联想骨子里应该有筹谋。

2012年联想依靠连续推出女性、大屏和长续航三个系列手机，有一个季度超过三星成为中国区第一。据说当时的移动业务集团总裁刘军考虑的不是更进一步，而是“藏锋”，以免过早成为靶心。

联想显然是自我感觉良好。其实，当时中国市场最受外界关注的是小米手机1。2012年底，小米提出2013年的出货量目标为千万台，联想移动开放市场负责人曾国章却在一个会上轻描淡写地说，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。当时的联想完全没有把小米放在眼里，甚至于在眼见小米通过社会化营销取得成功后，联想还是放不下“老大哥”的江湖身段，傲慢的情绪注定了联想的失败。

更要命是的是，联想的老迈比想象中更加严重，这份老迈不只是在对新鲜事物接受缓慢态度，更是内部如封建帝国般的层级制度。员工们干什么都束手束脚，高层们却总是想着一蹴而就力挽狂澜。在联想内部眼中，这家公司更像是一家大型的国有企业，而非市场化的科技互联网公司。用联想人自黑的段子来说就是：“上地纸牌屋，望京甄嬛传。”

都是利益惹的祸