浅析企业并购后IT系统的整合重组

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浅析企业并购后IT系统的整合重组

    1.企业并购将带来IT系统的重组

在全球经济的快速发展和信息技术革命的双重影响下，IT系统作为企业经营管理活动的主要载体，对企业的高速运转起到了重要的作用。但是，不同企业根据自身的经营特点采用不同的IT系统，这就有可能导致企业并购前后采用的IT系统不尽相同，而一套完整的IT系统，比如ERP系统，上线需要耗费大量的资金和人力，所以企业并购后如何对企业集团IT系统进行整合将是企业面临的主要问题之一。

在我国，企业并购后IT系统的重组问题同样严重。并购后的企业集团没有统一的IT系统，会计信息的传递仅限于各子公司内部，企业集团不能对各子公司的财务信息进行统一的管理，导致会计信息的失真，严重情况下会造成企业集团经营决策的失误。因此，如何重组并购后的IT系统是企业并购后的最重要的议事日程。

2.企业并购后如何进行IT系统的整合

企业并购按照并购的方向可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为；纵向并购是指并购的双方处于同一条供应链的上游或下游的供应商和销售者之间的并购；混合并购是指并购双方的产业没有相关性情况下的并购。以企业ERP系统为例，企业在并购过程中，由于企业类型不同、并购方式不同等原因，会导致并购后的ERP系统重组方式也不尽相同。

    横向并购中的ERP系统重组

在横向并购中，因为两个企业在并购前处于同一竞争市场，双方的主营业务相同，有着相同或相似的业务流程，供应链和销售链也有可能重叠，因此使用统一的ERP系统将能使并购后的企业更准确、更详细地了解各组成部分的经营状况。为了能使并购后的企业达到协同运转，横向并购企业在重组ERP时可以选择更适合企业有效运行的ERP系统，如采用并购方的ERP，或被并购方的ERP，或重新购买一套新的系统。但无论是哪种形式，重组的最终目的都是选择一个更能适合企业整体发展的系统。

2014年，三菱和日立电厂部门合并，位于杜伊斯堡的前日立电力欧洲有限公司更名为三菱日立电力系统欧洲有限公司，这次合并涉及到58家子公司。作为现代企业58家公司信息化系统各有不同，要整合58家公司的信息数据，三菱数据工程师们面临难以想象的繁冗局面。面对如此复杂的情况，三菱日立电力系统欧洲有限公司找到了最著盛名的业务转变服务公司-SNP（Schneider-Neureither&Partner）。SNP是一家位于德国海德堡的数据服务公司，主要为企业并购、重组、拆分等业务提供繁复数据处理的技术支持，SNP的技术工程师们首先明确了主要需求，确定了从SAP系统迁移的对象及受影响的组织单位。然后三菱日立制定了具体的迁移策略。在此过程中，SNPTransformationBackbone软件起到了关键作用，它完成了日立电力欧洲（HPe）和日立非洲电力（HPA）的各种选择标准以及与此相关的历史和当前数据相连的转变过程，并实现了项目中所有步骤的透明化。在项目开始仅仅4个月后，SNPTransformationBackbone软件成功将企业数据，包括完整的对应历史数据，都转移到三菱日立电力系统欧洲有限公司的新SAP系统作为独立的会计范围。

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