智能手机加速洗牌背后，一加手机的“另类”活法

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　　时代周报 王媛

　　从2014年开始，连续4年时间，一加发布的每一代旗舰产品，都能在欧美等地区引发排队购买热潮。在全球开启的闪店购买活动中，许多用户排队几个街区只为等待购买产品，一加在海外的受欢迎程度远超人们的想象，在目光挑剔的发达国家拥有如此影响力的智能手机品牌屈指可数。

　　作为一家以产品为核心的企业，一加始终坚持“只做安卓旗舰”的互联网精品策略。刘作虎在接受媒体采访时曾经提到：“2016年，我们全公司600多人就做一款手机。”对于拥有20多年产品经验的刘作虎而言，要推出一款绝对优质的产品的前提是公司资源高度聚焦。为了能把品控做得更好，一加从第二代产品开始就实现自主研发，如此一来就能把品控权严格掌握在自己的手上。而研发的费用是巨大的。在一加内部，一款手机研发品质验证大概需要一万台的机器，执行的标准跟华为和OV相似，这对于一家创业型手机公司来说是笔庞大的成本支出。

　　可以说，一加在行业中是一个“异数”。它异常低调，却又能够在风起云涌的行业竞争中健康地活下来，然而隐藏在其背后的运营模式和商业逻辑其实并不那么复杂。

　　除了产品，一加手机的定位也避免了其身边带来过多的竞争对手。特别是在海外市场，一加的价格档位在苹果、三星之下，2500-3500元这个价位刚好是欧美市场的一个空白区，一加机型填补了这一空白，成为的安卓高端手机的选择。京东集团副总裁，3C事业部总裁胡胜利参与发布会，恭喜一加5顺利诞生，其表示：“这是一款很极客的手机，尤其是8GB内存，可以说是“不将就”最好注脚。”