互联网思维下的工作与管理

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　　对职场人士来说，他与老板之间是交易关系。在交易关系下，员工还是战战兢兢、如履薄冰，但是对待其他内部及外部用户，就换了一种截然不同工作态度，常见的有两种典型不良作风，在管理者身上尤为突出：

　　3、参与思维

　　在互联网时代，你把员工当成员工，那他也就只能成为员工，我们更应注意主动削弱“中心化”的管理模式，采取开放的态度，与组织成员共享信息，尽量让组织成员参与到组织的运营当中，没有开放就没有参与，没有参与，组织成员就无法形成认同感，从而无法从工作中获得成就感，工作就流于机械化和被动化，组织绩效也难以提升。

　　二是本位主义，一方面事不关己，高高挂起;另一方面打着自己的小算盘，只想别人为自己提供服务，而不想自己能为他人服务什么。

　　1、用户思维

　　2、产品思维

　　4、互联网时代下每个人应成为产品经理

　　小米科技雷军提出了互联网思维七字诀“专注、极致、口碑、快”。总结来说，互联网思维的核心包括用户思维、产品思维、参与思维等。

　　职场人士的用户和组织的用户有共性，但有一个显著的区别，组织与用户大多都是交易关系，而职场人士与用户大多不是交易关系(除了他的老板)。

　　参与思维，对组织来说是要与用户互动，小米科技黎万强提出：今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感。

　　职场人士并不单独生产出与客户交易的产品，但是，每一份报告、每一份方案、每一封邮件、每一张报表、每一项建议都是他的产品;对管理者来说，每一项决策，每组织一次会议，每推动一项工作，也都应是他的产品。在交易关系下，员工对上级、对老板的产品，每一行字句都反复斟酌，每一页PPT都美轮美奂。但在非交易关系下，很多员工既没有“用户意识”，也没有“产品思维”，不负责任，马虎应付，草率了之。