“百年老店”夏普重整中国市场

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　　夏普公司会长兼社长，中国区CEO戴正吴表示，中国区市场将成为全球一体化战略下最重要的组成部分。

　　在戴正吴的带领下，夏普通过2个月的时间便实现扭亏为盈，而在当初的计划表上，这个时长预计是2到4年。戴正吴表示，自己在经营管理方面经历过大风大浪，迅速抓住问题点并组织改革是关键，其中包括了重整供应商的关系，进行产品的降价，同时及时给予客户和高层沟通反馈等。

　　“夏普现在要回归到电视本业。”戴正吴也指出了夏普与互联网电视制造企业的区别是，他表示，企业的思维和方向不一样，经营成果就不一样。“夏普正在回归到线上线下多方面精准销售的模式。”

　　在成年106周年之际，夏普正式发布了全球一体化战略。

　　未来，夏普会在富士康的支持下，推广夏普8K的生态系统，聚焦人工智能，扩充和服务所有消费市场。

　　重视8K生态系统

　　在经历了五年黯淡期后，从2016年11月起，夏普已实现盈利，至今仍然保持盈利状态。

　　回归一词，贯穿了戴正吴对夏普的改革。

　　重整中国市场

　　而在中国市场上，戴正吴在9月22日起兼任夏普中国区CEO，并开始重视品牌价值和形象。"我以夏普品牌的经营为基础，在量的成长上打下基础，在基础之上开始回归原有的夏普，讲求质量。”因此，他透露，夏普未来在中国市场经营的策略是追求质和量的平衡，来唤起消费者对对夏普这个品牌的消费欲望。

　　夏普也曾面临技术没有商品化的问题。

　　在戴正吴看来，夏普的下一个目标就是能够创造另外一个一百年。

　　戴正吴表示，夏普是一个百年精匠精神的公司，对技术的发展非常全面。去年，夏普正式把8K技术商品化。据戴正吴透露，实际技术的研发已经走得更远。

　　“我想夏普回归荣耀的心，回归初心，回到中国来。”

　　“我希望在重视8K的生态系统，以人为本的AIOT之外，夏普价值也要继续发扬光大，包括品牌价值和技术研发，全球的扩充和匠心精神。一个技术者好比一个精匠。”