美的智能制造及工业互联网实践分享

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为什么呢?因为供应商知道我的精准需求时间，他按我的需求时间去排生产计划，本身所有的供应链环节里面的库存都会很少，而且当有异常的时候，我在前端很早很早之前就知道有异常，这个时候我是有足够的响应时间去找其他供应商来把这个货补上，这样整个库存可以降低用得非常少。这个立刻就会显示到我们的财务指标上，因为说白了库存都是要占现金流的，库存降低了自有资金立刻就多了。像美的单纯在库存这一块就大概差不多有500多个亿，立刻省出来这么多钱，包括我的采购效率、我们的整个生产损耗、制造综合效率的提升、产品品质的提升。