可穿戴设备的前世今生与未来演变

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　　尽管可穿戴产品形态并不是眼前这个时代所特有的产物，但是技术进步和产品迭代的速度仍然大大超出了人们的预料，以至于很多人也在高呼，“可穿戴式设备将会颠覆我们的生活”。然而，在纷繁嘈杂的叫好声中，也有很多持观望甚至是反对态度的人，对新的产品持不置可否或者质疑的态度。

　　那么究竟什么样的产品属于可穿戴计算设备，它应该是什么样，又该具备何种功能，再者又有哪些不足或者亟待改善的地方？

在青少年当中拥有极高人气的Snapchat不久前刚刚更名为Snap，同时还发布了一款名为Spectacles的智能太阳镜，这葫芦里卖得究竟是什么药呢？它会不会步Google Glass的后尘呢？可穿戴设备又能够从iPhone的成功和之前的智能手机的失败获得什么启示呢？科技博客 stratechery 的撰稿 Ben Thompson 对此进行了分析。

说到未来，“what（未来是什么？）”一般没有“how（如何到达？）”那么棘手。比方说：

这玩意儿是Simon。一台带触屏的手持电话，还可以运行第三方应用。IBM在1992年就推出了这个东西，那时候甚至连WWW都还没诞生。它的作用是可以发传真。

我强调传真不是想嘲笑，相反，这反映了智能手机之所以用了整整15年（2007年iPhone诞生）才真正实现起飞的根本原因：新门类不仅要技术可行且买得起，还需要有可以抱大腿的生态体系，以及令人满意的用户案例。

思考一下1992年到2007年之间发生的一切，至少乍看之下并没有任何事情跟智能手机有关：

WWW发明，一整个生态体系被从零开始搭建出来

个人电子设备繁荣：1992年时大部分人都拥有或者使用计算器和随身听，1990年代开始引入PDA以及数码相机；2000年代出现了手持GPS设备以及数码音乐播放器

我们把2007年视为智能手机元年的原因，是因为尽管此前已经发布了许多智能手机（1996年大部分是诺基亚/塞班系统，2003年的黑莓和Windows Mobile），但只有iPhone（受益于其突破性的用户界面以及前瞻性的硬件）利用了所有那些进展。

再回顾一下这张片子：

这些功能没有一个是凭空生产的：

电信提供商的无线网络整整建设了20年，而手机地位已经稳固

iPod非常受欢迎，有着非常切实可行的用例，iPhone的很多功能首先都是在iPod上出现的（前面提到的计算器、PDA、数码相机以及GPS设备）

Web已经发展为通过浏览器即可达的一整个信息宇宙

1年后，苹果增加了应用商店，使得iPhone可以添加各种自身缺乏的计算能力；结果就是一台基于之前的一切开发出来的设备：

关键点在这里：哪怕技术上的可能性存在，但如果不是实现了那些用例，如果iPhone依靠的生态体系没有实现确立的话，iPhone不会成为iPhone。

上周Snap（即原来的Snapchat）多少有点出乎意料地披露了一款可穿戴设备：

这款名为The Spectacles的产品，是一副带有一对摄像头的太阳镜：按一下侧边它就会拍摄一段10秒钟的视频。

当然，Snapchat并不是第一家推出视频录制眼镜的公司：Google早在2013年就已经发布了Google Glass：

但出于各种显而易见的理由，Glass是个失败产品：太贵，难用，难看，而且对社会惯例无知。尽管如此，这些问题在面对一个更加根本性的问题时都显得苍白无力。这个问题就是：这东西有什么用？

哦，当然， Glass的理论用途很容易说清楚：实时看信息，不用掏出手机即可方便地捕捉有趣事件，不用笨拙地摆弄触摸屏就能问答问题。这个理论的问题跟困扰最初智能手机的问题一样：这些用例没有一个是已经确立的，而且也没有可接入的生态体系。

对苹果最初推出的applewatch也可以提出类似的批评。尽管applewatch硬件上要比Glass吸引人得多，而且没人对可穿戴的前景感到不快。但手表发布时最令人受到打击的是理性的缺乏：用例是什么？生态体系在哪里？

这种焦点的缺失导致了这款设备的发布可能有点不合时宜：因为苹果并不知道applewatch应该用来做什么，所以就弄了一个过于复杂的用户界面来撑门面，而推出的SDK又导致app慢得没法用；苹果是那么的渴望第三方开发者能找到缺失的用例，以至于连本该是自身标志的用户体验都给毁了。

相对于第一代applewatch，上个月公布的applewatch不仅改进了硬件，配置了更快的处理器和GPS还防水，而且更重要的是用例已经很清晰了。

这个视频有47个独立“片段”；其中35个是保健和健身相关（这还没算上走路或呼吸，这两个属于更广范畴的“健康”）。剩下的介绍视频也遵循一样的主题，产品的旗舰合作伙伴耐克也一样。苹果要发出的信息终于明确了：applewatch是给保健和健身用的。

applewatch就只能做保健和健康了吗？绝对不止。但是那些新的用例——像通知、Apple Pay，以及控制智能家庭，所有这些相对新的用例的开发现在都有了保护伞了。

这个聚焦还定义了applewatch最明显的竞争对手：Fitbit。尽管Watch的能力要比Fitbit强多了，但这两者竞争的都是手腕上相同的地方，而且产品定位上也是做一样的事情。

Fitbit有趣的地方在于，从产品开发角度来看，它是苹果自己的iPod的精神继承：它一开始就目的明确，作为计算机的附属物，负责一项定义明确的事情——计步。的确，这是新用例，但最初的Fitbit很特别地避免了可穿戴设备的所有其他问题：它不引人注目但又很独特，而且很容易理解。它还未后面的产品线扩张打下了基础：一旦用例确定之后，Fitbit就可以创建跟踪器，克服诸如在手腕上穿戴奇怪设备或者成本超过100美元等挑战。

苹果第二款可穿戴设备AirPod的引入也做得不错。它的用例再明显不过了：给没有耳机口的iPhone 7 配备的无线耳机。这种定位再清晰不过了！但是它的潜在用途还要明显得多：就像我2周前指出一样，AirPod加上applewatch描绘了iPhone之后未来的轮廓。