互联网IT领袖峰会，乐视已经与BAT平起平坐？

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作者：z.man 本文为互联网新鲜事原创

2016 IT领袖峰会昨天在深圳开幕，主题是“IT·智能·共享”，这次会议虽然马爸爸缺席，但是却意外的见到了乐视控股首席执行官“贾跃亭”，而马化腾、李彦宏、杨元庆是这几年峰会的常驻嘉宾，为什么说意外呢，因为在大型峰会能与BAT互联网大佬同台，确实要靠实力说话，那么乐视究竟怎么凭借什么？是因为近期比较火热的“乐视体育”吗？

首先发言的杨元庆，他选择了消极避战，表示和三家都有合作机会，非要组队的话也只是更多的和乐视合作。

最后贾跃亭发言，提到BAT是三座大山，国内无数个创新的互联网公司从诞生开始只有三种命运，一是被BAT复制，二是被并购，三是参股。（先抛出BAT神一样的地位和实力）因此认为互联网企业未来的方向是要破界，从一个垂直产业变成横向，互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，才会创造新的价值，实现巅峰性的创新。

其实，在IT领袖峰会上乐视作为规模体量最小的公司屡屡遭受调侃，但贾跃亭始终面带微笑，并机智霸气回应质疑，淡定从容描绘乐视的生态系统是与BAT在不同维度上的，巧妙地避开锋芒，又展示雄心，此次发言，贾总圈粉无数哦，主编也路转粉了。

马化腾并没有直接回应吴鹰的不懈一击还是荒唐设定，表示这种分组实际上是硬件和软件的一种对抗，进而分析了苹果和谷歌为代表的两种流派，认为两种都是一个动态的平衡，没有绝对的答案。

乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。

贾跃亭还表示，乐视在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能，通过智能终端进行联合，再进行竞争，会有不一样的结果。“所以这是乐视期望的未来，乐视横跨7个层面，在我们眼里电视、汽车都属于终端，只是形态不同而言，其实把终端打开最终会变成一件事，无论是硬件、应用、服务，乐视把它打开，成为一个生态。”（也不甘示弱，抛出乐视的生态布局，乐视是打破三座大山的垂直撒网，要实现横向+纵向以智能终端为基础的破界生态布局）。

2014年11月27日，乐视乐小宝在京发布智能亲子硬件乐小宝。乐小宝通过内置投影仪和父母的配音给孩子讲故事，并以此建立亲子服务生态。此外，乐视将联合今日头条于12月2日开放乐小宝预约，12月23日开放2000台探索版购买。

乐视影业定位为“互联网时代的2.0电影公司”，由乐视网大股东贾跃亭与原光线影业创始人张昭于2011年共同创立。乐视影业在出品/发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“四屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

网酒网“立体化电商平台”，以技术创新为基础，在产品结构和运营模式上实现突破，颠覆了传统电商图文的展示形式，实现了电商视频化、模式创新化、服务一体化、平台优越化的前瞻性突破。随着网酒基地、国际化葡萄酒综合服务平台的搭建，网酒网立体化电商新模式，将重新定义垂直电商及高端消费行业新标准。

乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。乐视体育聚合了全网赛事版权资源。