智能手机破局“最慢增长” 互联网公司成重要变量

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    今年2月的最后一天，乐视移动举办了2016年策略宣贯会，冯幸宣布，2016年乐视将实现超级手机国内销量1500万台，海外500万台的目标。2015年底乐视超级手机进入泰国市场，2016年与泰国运营商赢赢网集团旗下WinIPTV将实现超级手机100万部的合作。事后冯幸复盘乐视超级手机2015年表现时说到，“去泰国是出的奇兵”，需要各种的天时地利人和，对现阶段的乐视手机来说，很难复制。而复制中国成熟生态模式进军印度和美国的市场计划正在快速启动中。

    找到新“亮点”

    智能手机的创新正在迎来瓶颈。手机硬件指标的持续刷新，已经很难收获早期“性能怪兽”的喝彩和掌声，比起风头正劲的无人驾驶骑车、虚拟现实、人工智能等技术的突破性进展，目前智能手机的技术创新多少有些尴尬。

    2015年初，有联想手机“股肱之臣”之称的冯幸正式宣布加盟乐视，标志着乐视正式进军手机，并提出“生态手机”的理念。他认为，生态手机完全区别于当时国内手机行业的两大主流阵营，传统制造派、互联网营销派。半年后，他修正自己的观点，认为国内手机市场的竞争将集中在技术实力派与生态手机派之间。

    谁的天下？尚未见分晓。中国智能手机4亿部的市场容量，华为在国内的市场份额正在逼近20%，在国内市场少有手机企业能获得超过20%的市场份额，这也是华为持续加码海外市场的重要原因之一。对于乐视来说，1500万部的目标在大盘里仍有尽情发挥的空间。

    手机不再是单纯的硬件，需要跟互联网有更深的接入。两三年前曾有过的一轮“互联网＋传统手机厂商”的战略合作浪潮，过去一年又出现了包括乐视与酷派、阿里与魅族之类的在资本层面上的深度战略合作。前后两轮“互联网＋传统手机厂商”的合作，在吕俊宽看来，最重要凸显的不同是，要想纯做硬件在智能手机市场上崛起是很难的，竞争优势很容易失去，引入互联网公司的深度战略合作，可以确保他们服务的实现可能。

    吕俊宽认为，技术实力派VS生态手机派，只是战术的差异化，不能概括为未来智能手机市场的格局之争。当万物互联，物联网的概念演绎到最完美时，作为人最贴身的最有温度的设备，手机如何能与其他电子设备有更多更好的交互，是值得探索的方向。“跟物联网整合，手机更聪明地介入到人的生活，通过更了解‘我’的手机跟万物有更好的互联互通。”吕俊宽阐释，这也是他们认为互联网公司将成为中国智能手机市场重要“变量”的原因。