新晋互联网独角兽集中崛起 上海正在夺回 “失落的十年”

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这四大基因，与上海强大的金融行业、先进制造业、零售消费和潮流文化相融合，最终推动了拼多多、小红书、Bilibili等企业的崛起，而且这种崛起大概率会持续相当长的时间。

盛大衰弱，携程转型，分众式微，2010年左右上海进入了缺乏可以与BAT相匹敌的互联网领军企业的混沌期。

今天，我们看到拼多多、小红书、Bilibili、商汤科技、趣头条、哈罗单车等上海互联网领军企业崛起，但它们真正的萌芽与成长其实是在2010年-2018年，那段上海互联网最“失落”的日子。

自下而上的创业探索，与自上而下的政策支持相结合，让2015年之后上海的互联网航向日益清晰——人工智能、金融科技、游戏电竞、社区电商和产业互联网成为重点扶持方向。

从游戏延伸到社区。2008年成立的盛大文学，合并了榕树下等平台，曾是中国最大的社区驱动型网络文学平台，社区一直是上海创业者们的探索方向。

如果说拼多多改变的是电商玩法，成功实现从五环外向五环内的进攻，那么小红书和Bilibili则引领了当下年轻人和Z世代的生活方式，它改变了很多人的活法。

上半场的传统发展模式下，上海要在互联网领域超越北京、深圳、杭州，培育出新一代的BAT机会渺茫，但移动互联网的下半场出现了几大变化，给了上海互联网反攻的机会。

2019年，蘑菇街创始人陈琪悄悄将公司总部从杭州迁往上海，开始在“上海滩”寻找新机会。

2015年，生活方式社区大众点评被美团合并后，小红书和Bilibili接棒成为新一代的社区独角兽，将上海消费高地、时尚高地、游戏高地的基因发挥到极致。

在当下中国，很多高中生和大学生也许不刷抖音快手，但他们大概率是B站的忠实用户。B站从一个硬核二次元社区，正泛化为大规模的年轻人文化社区，月活跃用户已经超过1亿。

负责盛大语音创新院的黄伟创立了人工智能企业——云知声；陈天桥的弟弟陈大年创办连尚网络，打造出了WiFi万能钥匙；盛大云联席CEO季欣华创立了UCloud云计算；盛大广告在线业务负责人谭思亮与同事李磊创立了趣头条……

移动互联网的上半场，核心机会是to C红利，把人、信息、商品和服务，搬到互联网上，然后再搬到移动互联网上，只要能有足够的用户规模，找到合适的商业模式，这个企业就差不多成功了。

拼多多2019年Q3财报显示，截至2019年9月30日，平台年活跃买家数达5.363亿，较去年同期净增1.508亿；过去12个月，平台GMV达8402亿元，同比增长144%，继续保持着快速发展。

对于一个电商平台，放在过去，这个选择绝对让人难以置信。

多年游离于移动互联网主航道之外的上海，似乎第一次踏在了点上，手里的每一张牌不再是陪跑，而是单一赛道的主角和挑战者。

无论旅游、游戏还是营销广告，都属于现金流充沛、商业模式相对清晰的垂直领域。从创立到上市，携程用了4年，分众用了2年，盛大用了5年。这样的发展速度哪怕在今天也堪称传奇。

哪怕是在质疑和反思最激烈的时候，这种自下而上的互联网探索，与自上而下的政策扶持，也从未停止。

文 | 马钺

我们常说一座城市的互联网基因，它的背后其实是多年积累的人才基因、技术基因和产业基因，呈现为自下而上的探索。

拼多多、小红书、Bilibili在上海的崛起，颇有一些互联网基因厚积薄发的意思，但这并非是全部，更重要的原因是移动互联网进入下半场，上海终于驶入了主航道。

在后来长达20年的上海互联网发展进程中，这三家公司所带动的游戏、人工智能、旅游和营销广告基因，深刻影响了这座城市自下而上的互联网路径选择。

如今，第一批90后已经30岁，抓住了Z世代（泛指1995-2009年间出生的人群）才能抓住未来。B站依靠强大的社区粘性、用户规模和内容生产力，未来有机会冲击移动互联网第一阵营。

二是人群迭代。移动互联网上半场，争夺的用户主要还是90年之前的人群，下半场用户迭代非常明显，95后崛起。他们更潮、个性更鲜明，上海在游戏、电竞、消费气质方面更懂新一代年轻人；

拼多多用全新方式抓住了下沉市场的消费升级，小红书抓住的则是一二线市场精英人群的消费决策和升级，成为新一代生活方式社区。小红书的社区调性与内容，赢得了精英女性和品牌方的认可，当下正处在扩大用户规模的关键时刻，估值超过60亿美金。

拼多多创始人黄峥