智能家居市场的兴衰的关键点在于哪里

主页（http://www.kuwanit.com）：智能家居市场的兴衰的关键点在于哪里

从这一点来看，未来中国在智能家居领域的突破难点还集中在如何培养消费者的习惯和应用智能设备的场景，让新兴的技术和家居场景更好的融合。

最近还有一种趋势论出现：智能家居将成为房地产精装市场的标配。随着住宅产业及国家政策的调整和助推，风生水起的精装房一时间成为“大势所趋”。并且，“卖房子”的市场疲软，房地产商开始在“卖服务”上挖掘市场，智能家居作为和房地产相互依托的业态，成为利润增长的新标的。

其实按照我国目前智能家居所处阶段来看，还停留在智能单品控制阶段，大部分的产品都是形式大于内容，距离互联互通的场景化智慧家庭形态还相去甚远。早在2014年，海尔打造了U+智慧生活平台，谋求打破智能“孤岛”，海尔U+的布局逻辑是：先制定一套软件协议先把自家产品冰箱、洗衣机、电视等单品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。整个思路顺序是先让自家产品升级，然后吸引合作伙伴一起打造生态系统，从芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等均涉及。目的就是打破行业壁垒、建立统一的智慧家庭互联互通标准。

2018开年，万科杭州与阿里云IoT签署合作协议，双方将在阿里云Link平台上打造全屋智能系统和智慧园区方案。

其实早在2014年，华润置业就在与小米联合探索智能家居，恒大也在同年和海尔达成过预装智能家居的合作，2015年的时候，万达也牵手了TCL，在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、IMAX 影院、智能家居系统等业务开展合作手......诸如此类，房地产商将手伸向智能家居的合作案例不胜枚举，但往往都无疾而终，两者之间融合的效果并不十分理想，这与当时还未突破的技术水平有很大的关系。

我们也对智能家居企业体系进行过梳理，除了智能家居创业公司外，按照入局公司的主营业务不同和进入智能家居领域的方式将其大致还有3类，即传统家电公司、互联网公司和房地产商。