国内首份新IT研究报告发布，决策中台未来或成新IT核心

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  刘文超称，联想可以把这个能力做相应的输出，希望能够形成产业共识，让企业可以从专注于某个点，变成专注于整个体系，一起推动整个行业的发展。

  联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理刘文超在谈到新IT时称，从“新IT”的角度来看，以前将IT叫做一种设备，后来是一种能力。现在我们看到的是算力和产业的融合，这是新IT的第一个标志。只有好的算力，在了解行业，甚至是子行业真实需求的情况下，才能产生融合力。

  高飞表示，现在我们所有的技术红利，其实都是一百年前既有体系的延续，理论体系目前已经用尽，现在更多的是利用既有的体系在不断挖掘，这个挖掘过程就是“交叉”。把一门学科和另外一门或多门学科关联起来，形成更多交叉，比如生物计算，生物技术和计算技术的交叉，能够产生更大的创造力。这种“交叉”就会形成“节点”

  真抓实干才是新IT的机会

  新IT业态下做好融合与输出

  另外，对于美国现在呼吁制造业复兴的问题，秦朔称，当年美国开始将很多制造业生产线外包，短期内资本收益提升很明显，但长期来看，美国的精密制造能力衰退非常严重。

  秦朔表示，通过最近几年调研制造业企业的情况来看，其实很多制造端的企业，其竞争能力，包括利润率，会超过品牌企业。

  在方向上面，过去主要关注在企业内部及对应的产业链上，而在新IT时代，则需要未来更多面向整体行业及产业，横向铺开，万物互联。在基础设施方面，旧IT和新IT也实现了从平台到生态的转变。

  何伊凡称，技术的需求和市场需求是不一样的，成熟的企业才能够在一轮又一轮的延续性的技术浪潮当中保持一个领先的地位，但是往往面临破坏性技术变革的时候，就会遭遇失败。当技术从单一的创新走向集成式创新的时候，或者说“新IT”引领的时候，它可能会形成这种新达尔文之海里面最大的一个漩涡，这种漩涡有可能会构成数字化时代特别庞大的破坏力量。

  第二，“新IT”的核心还是要从需求入手，也就是生产用户需要的商品，以合适的数量，而不仅仅是高效的去生产。

  人机关系反转是新IT基础设施的开始