建广观点：浅议数字化转型新视角

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  以战略为总纲 确保数字化建设“不跑偏”

  现在人们在谈数字化转型时，常用到“颠覆”一词，在某种层面上刻意夸大了数字化转型的作用，也不符合行业发展规律。数字化转型的核心是把业务本身数字化化，是用数字技术去优化既有业务模式和流程，甚至推进商业模式的转型。先进的数字化技术，如应用得当且与企业战略相匹配，确实会为企业提供数字化发展先机，实现跨越式发展或弯道超车。

  数字化人才的培养 确保数字化转型成功落地

  数字化转型 促进IT组织衍生

  【天极网IT新闻频道】在《中国制造2025》等国家战略的引领下，在疫情常态化的社会背景影响下，在先进信息技术的驱动下，加上自身创新发展的需求，企业先后加入了数字化建设的大军。但数字化转型怎么转？转什么？转向何方？在这看似简单实则艰难的变革进程中，很多企业依旧对数字化建设理解的含混不清，在方向策略上举棋不定，不同企业数字化建设步伐的快慢及转型成果差异逐渐显现出来。

  深圳建广数字科技有限公司是国内早期从事ERP实施服务的专业咨询公司之一，是SAP和Oracle全系列产品服务商，同时拥有智能制造、智慧财务、数字化人力、中台、人工智能、物联网平台等行业及数字创新技术方案。近20年来，建广数科为包括财富500强在内的上千家企业持续提供数字化解决方案和服务，覆盖了高端装备制造、军工、高科技、生命科学、消费品、能源化工、汽车、房地产等多个行业。

  客观认同差距，潜心践行突破

  经JGDT Insights(建广数科洞察)多年研究发现， 在企业数字化转型进程中，IT部门也需要全面的考虑建设“联合团队”的重要性。这里CIO/CDO需要牵头与业务部门建立紧密合作，形成一个数字化联合小组，共同推进数字化项目的进展。要让相关业务板块真正参与到项目中来，理解项目价值及项目重要性，甚至与来自业务部门的业务技术人员共创新的业务模式和业务流程。

  2015年被称为数字化转型的元年，在各产业共同发力的近7年间，产业内的不同企业，不同产业的数字化成果不尽相同。麦肯锡曾经针对800多家企业展开过一个调研，其中70%都开始了数字化转型，但其中的50%还一直处在建或试点阶段，甚至很多企业试点了一年，还一直停滞，并没有推广应用，这在某种层面上拉大了企业间信息化水平的差异。

  数字化建设的深入进行，使得很多企业在数字化转型的实践中衍生出一些新的具有行业特色的场景、解决方案和最佳实践，这些建设成果融合了最新的数字化技术与行业特性，是企业非常宝贵的知识资产，更适合服务于行业内企业。现在，越来越多企业原有的IT部门独立出来，变成公司的数字化板块，甚至有些大型集团会把该板块变成全新的独立事业单元，成为企业新的业态之一，进一步为公司和产业内的其他公司的数字化转型赋能。