要让云市场三分天下的IT女网红是怎样诞生的

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　  在网红经济大潮来袭的当下，品高云实力网红，公司副总裁周静受邀参加于钓鱼台国宾馆举行的“2016商业伙伴英雄会”，并荣获领袖人物奖项。

　　品高云副总裁周静被授予寓意IT领袖的“小金人”

　　保尔·柯察金的成长道路告诉人们，一个人只有在革命的艰难困苦中战胜敌人也战胜自己，只有在把自己的追求和祖国、人民的利益联系在一起的时候，才会创造出奇迹，才会成长为钢铁战士。

　　同样，在IT界，一个人只有在事业的开创中赢取订单也反思经验，只有在把自己的追求和客户、合作伙伴的利益联系在一起的时候，才会创造出奇迹，才会成长为有内涵的IT网红。

　　品高云副总裁周静，就是这样一枚成长于新时代红旗下的IT网红。正如互联网女皇玛丽·米克在全球互联网界备受推崇来自其每年推出的《互联网趋势报告》一般，周静的影响力也来自她对云计算市场的前瞻性洞察。

　　就像她曾经津津乐道的，比如，亚马逊2006年发展云计算，品高云2008年紧随开始了云计算研发，2010年就推出业内首个IaaS商用云产品，几个月后，才有OpenStack开源项目成立，以及VMware发布vCloudDirector。

　　比如，2011年品高云与阿里、盛大同期开启公有云业务。比如，2013年品高云提出向企业IT向云和移动化转型，与微软CEO纳德拉此后的云和移动化战略不谋而合。比如，2014年品高云提出的IaaS+概念，被Gartner验证。

　　如果说以上决策更多是品高云人的群体智慧，那么周静的如下两个言论则更具传奇色彩。

　　一个栗子：

　　去年4月，周静曾在博客中写道：OpenStack这么豪华阵容，为啥企业还上的这么慢?

　　IBM、HP、VMware、Dell……几乎所有的IT厂商都加入了OpenStack阵营，阵容豪华的不管是硬件厂商、还是软件厂商，甚至VMware这样的可以说是OpenStack的竞争对手，都参加了，从2011年开始，一年比一年热，似乎未来已经毫无悬念!但是…… 应该说，从技术角度来看，OpenStack已经越来越成熟，不稳定的地方越来越少，从市场角度，2014年开始，企业云化速度在加快，市场已经苏醒，那么为什么Nebula会倒在黎明的前夜，与持续的社区热闹相悖的，是企业的犹犹豫豫，甚至看到很多原来选择OpenStack的企业也在重新选择?

　　为什么?

　　1、 缺乏龙头企业带领建立生态圈，技术选择复杂，互操作性难以协调

　　可以说虽然开源体系发展了这么多年，但是像OpenStack这样把这么多技术范围都想定义好标准接口，组成一套庞大系统的还是绝无仅有。涉及的那么多技术中，每一种技术都有多个厂商的代码提交，本身都有适用场景、也良莠不齐，到底该如何选择、取舍，本身其实缺乏老大一锤定音，因此也造成了使用者的困惑和技术互操作性的困难，再加上服务体系的稀缺，客户使用的保障性和延续性都很难得到保证。而IBM、HP虽然支持OpenStack，但是，似乎都在选择上很暧昧。

　　2、 神一样的队友，神的心谁知道?

　　从参与的公司就知道，OpenStack几乎聚合了基础架构层所有的厂商，尤其是IBM。然而，Linux的成功经验告诉我们，小弟们都是想来混口饭吃，最重要的是大哥。IBM这个大哥当年撑起了Linux，可是今非昔比，11个季度的业绩下滑，压力山大啊。看看IBM收购Softlayer就知道了，那可不是OpenStack。HP呢?除了IBM，似乎他最为靠谱，然而去年底收购了Eucalyptus，以做亚马逊的私有云方案见长，而基于OpenStack的Helion，很不错，但是恐怕也不是大家想象的可以拿来就用，拿来挣钱的。也是，地主家也没余粮啊!再加上华为，叫着云管端、叫着被集成，但是庞大的硬件产品线几乎与所有厂商为敌，加上狼的天性令人恐惧，目前看来，他对OpenStack的热情看上去更像为了卖整套硬件解决方案。会不会绑死?华为说不会，但是大家都不信。

　　3、漫漫长路，可能等到最后?

　　去年我说，品高云希望在中国企业云市场能够三分天下取其一，其中，VMware肯定已经有一分，现在从企业虚拟化来说它太大了，要让出一部分。OpenStack应该有一分，不管是IBM、HP还是华为、华三，甚至于客户自建，品高云应该也会有一分。现在，品高云在不断发展，开始很慢一个企业一个企业的做，现在加快了，因为有合作伙伴的帮助，虽然不敢说生态环境已然建成，但是毕竟在政府、企业、央企、公安、互联网……都有了一定的案例和合作伙伴，从VMware转过来的合作伙伴也不在少数，但是Openstack的发展却是雷声大、雨点小。会议上人头涌涌，但数数案例，即使是技术强壮如小米，也是说的很是保守，听起来都捏一把汗。那么，要说OpenStack真的不行了，我觉得急功近利的抱大腿派们也别太早。

　　要叫我说呢?

　　1) 只打算在OpenStack生态中做一个小而美公司的创业公司们，只适合在产品稳定、生态健全的时候，进来发挥作用，现在进来，要么就打算咬紧牙关熬个十年，不怕困难，遇山开路、遇水搭桥，要么就只能傍个大款，赌赌自己的眼光是不是压对了宝。而OpenStack遇到的困难会让资本止步，这又将阻碍创业公司独立发展OpenStack。或许，这也是好事。

　　2) 真正要在云端做未来大哥的公司，长路依然漫漫，现在看到的只是承接过去硬件结构、应用架构的基础平台，已经复杂如此了，未来还有互联网+呢，大数据、Docker、乃至工业4.0、移动化、社交化，都在重塑未来的企业IT架构，这种演进中业务和技术的平衡，既要考战略又要考执行。

　　3) 开源是未来的常态，OpenStack现在碰到的问题，其实不是技术的问题，是生态重整的问题，未来的基础架构同质化一定会到来，每个服务公司甚至客户本身就能够轻易用开源框架搭个基础架构，只不过，那个时候，到底是不是OpenStack，谁也不知道，但是我知道的是，至少现在还没到下结论的时候。

　　真相了：一年后，HP关闭基于OpenStack的Helion云平台，开源云遭遇各种坎坷。甚至连Garnter都忍不住跳出来评论，OpenStack去年全球收入仅3.5亿美元，并且相关厂商内外交困。

　　补刀：与之相反的是，在品高云这边，从腾讯私有云到招商局集团云平台，150多个大中型企业实践正在从运维运营的角度看企业传统IT部门的定位，以移动化来释放原有IT系统的架构压力，从开发架构、数据服务架构、公共服务架构来逐步将原有的应用开发系统架构向云架构迁移，为企业级的IT描绘了一张完整的画卷，以及一条明确的演进路径。

　　又一个栗子：

　　2013年底，周静提出：VMware走错了路，她说：