主页（http://www.kuwanit.com）：干货｜与“小巨人”姚明谈投资是一种怎样的体验...
史船：第四个问题，为了推进中国篮球事业的发展，您出任中职联公司董事长，您能介绍下中职联公司将在哪些方面推进篮球行业的发展？
姚明：对于企业家的建议，我想说，版权是大家已知的一个境况，就像前面第一个问题所说，随着新技术的产生，比如说VR，转播新技术的提升，将使版权销售的渠道发生改变，某一天可能不会像过去那样倚重销售渠道。
12月12日，央视中国经济年度人物评选颁奖盛典举行，刚刚在香港大学获得名誉博士学位的姚明，以PE投资者(私募股权投资者)身份登上了20人入围名单。自2011年7月20日在上海宣布退役的短短一年多时间里，姚明完成了从球员到商人的华丽转身。
1998年4月，他入选王非执教的国家队，开始篮球生涯。2002年，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中。2003年至2008年连续六个赛季入选NBA西部全明星阵容。2009年，姚明收购上海男篮，成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。2013年，姚明当选为第十二届全国政协委员。2015年2月10日，成为北京申办冬奥会形象大使之一。
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李琳：正和岛是一个汇聚商界传奇的地方，这个早晨我们将一起与一位熟悉的陌生人书写一段新的传奇。
姚明：中国篮球对应的是美国篮球，但是美国篮球对应的是NBA、NCAA、各州高中篮球联赛，各种业余联赛和相关的培训机构；美国的各种组织间相互独立，但有机的结合在一起，使他们有很强的适应能力，也给运动员成长带来更多机会。相对美国篮球来说，中国篮球相对来讲是比较垂直的系统，在市场化与商业化上目前是短板，差距是全方位的，但是我们也应该看到差距也恰恰是我们增长的潜力。
我们大家还知道，姚明还是一位优秀的企业家！投资人！
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这实际上是使中间环节变少，更多实际的利益绑定到IP的原创者，比如说体育俱乐部。
联赛的任务是为了给球迷提供更精彩的产品。我们的问题不在于外援的限制与否，在于国内球员的流动问题上。目前国内球员流动并不充分的情况下，我们需要外援来平衡强弱差距。
姚明：体育场馆的管理机制使其并不积极的面向市场，这种模式类似于滴滴打车的体育场馆版本，但前提是为场馆创造的激励可以使管理者有兴趣面对。但现在情况是，激励偏少，还带有一定风险。
姚明：体育场馆的合理利用，关键在于合理二字。根据体育总局2015年的蓝皮书，中国体育场馆同时存在过剩及市民缺乏体育锻炼场所这两个相互矛盾的问题。原因是多方面的，主要是过去对体育场馆的定位，距离市区过远，不利于市民使用，这个是比较难以改变的客观现象，而体育馆管理体制是相对可以改变的问题。
未来比较关注体育及与体育相关的科技方面投资，也会更偏向于服务行业。
姚明：2016年随着整个中国体育的持续发展并且有更多产业联系到体育中来，产业链在持续加长，甚至原来没有意识到的产品会联系到体育当中。比如说大家最近比较关注人机大战，大家有没有想到过另一部电影，铁甲钢拳，机器代替人类去打球。
5如果人生能够重来 我会选择普通人的生活岛亲：除了篮球，第二个您最喜欢的运动是什么？
史船：第一个问题，2016对于中国的体育事业您相信什么？
史船：第八个问题，目前很多企业家和投资家都看好中国的体育产业，也愿意参加到支持中国的体育产业中来，对这些企业家们您有哪些建议？
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