智能家居如何突围：大部分人工智能不靠谱 单品中寻找引爆点

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　　2016年6月29日，由清科集团主办的2016中国智能硬件投资峰会在深圳举行，四十位专家高强度聚焦。从酷娱潮流、智能家居、智能健康、智能出行四大板块进行探讨，立体呈现行业态势。解码智能硬件这个移动互联时代的超级大入口，如何演化出多元的生态级商业圈。

　　在智能家居专场论坛上，五位大佬就“消费升级家居物联网”做了讨论，以下为演讲实录：

　　光量资本创始人王维：人工智能不靠谱的多，泛人工智能让我们失去了做事的本意

　　今天很多嘉宾到现场和大家分享智能家居以及中国智能家居面临的现状，包括机器人、芯片各领域面临的一些机会和问题。首先介绍一下我自己，我是王维，我是光量资本的创始合伙人，我们是在北京、深圳及硅谷、以色列有四处办事机构偏硬件投资的企业、风险投资，过去我们在芯片和办公家居以及智能领域做了比较多的探索，我们管理接近10亿人民币的资本结构。

　　会议围绕三个方式开始：一是关于目前智能领域包括智能家居、IOT、机器人这些领域，我们大家的热度和目前市场上真正产生收入和利润的企业似乎有一些反差，我们理解中国也好、全球也好突破点在哪里；二是结合我们目前IOT领域，智能家居也好、自动学习也好、机器人也好、深度学习也好我们怎么样进行跨行业和结合和理解；三是和各位嘉宾探讨一下每位所在的行业、所在公司看到的问题和机遇。

　　四位嘉宾来自于四个相对独立的子方向，我们人工智能角度延伸下去的智能硬件，也包括相关行业IOT，包括深度学习等相关学习。无论是投资界还是新闻界都有高度的关注，去年Google为的机器人，包括李世石下的围棋比赛，似乎有比较大的角度。我们从企业界来看，Google的平台出来以后，以及国内海尔、TCL、美的都推出了自己的家用平台，并且有相对独立的体系。包括汽车厂商也在做同样的事情，福特开始，包括和微软合作的汽车。这些平台、体系跟我们目前在产品端看到的似乎没有高毛利的产品，出现一些问题和反差。

　　今天把各位企业家的观点做了汇总，除了关于下一代消费升级的智能家居以外，包括我们相关的领域，比如说深度学习，除了深度学习、智能家居以外，我们的IOT网络是否建立足够合理了？像微软过去几年在蔚蓝这块的产品里花了很多的心血，我和华为的高管探讨，华为说未来的三个服务方向，云计算、大数据、物联网，我们一直在讲物联网，我们的传感器够好吗？

　　我们认为业内和业界有很多不靠谱的产品，智我可以负责的跟大家说，未来十年之内商用的可能性非常小，原因很简单。

　　智能家居领域关于人工智能，关于传感器有太多不靠谱的想法和设计，关于人工智能，人智能的对比是不靠谱的，泛人工智能反而让我们失去了做事情的本意。

　　我们做产品不仅仅是要把它产生社会效应，特别是能够挣钱作为唯一的目的，同时我们还要看到，我们确实是需要有更客观的眼睛来看待各种各样的热潮和可能的方向。我去硅谷感受很深，硅谷只有200万人口非常小的区域，浙大8000多人，北大1万多人，对于美国社会来说，很少报道硅谷。国内对于创业的热潮，确实存在阶段性的纠正过往的特点。

　　无论是找业务机会还是深耕，抬头看天，包括文总讲的匠人精神，可以看出在座各位做硬件都是相当靠谱的，确实我们不仅仅需要谈很多理念和未来的趋势，从我们智能硬件来说，无论减速器、变频、轴承、五轴六轴联动需要解决，我们可以看到未来十年、二十年，不仅中国是巨大的市场，更多会有些优秀的创业者能跟随大家，跟随未来的创业方向逐渐夯实以及逐渐形成由区域到世界的引领。感谢在座的各位嘉宾，感谢在座的各位观众，谢谢。

　　丁盯创始人陈彬：门锁切入要做智能家居界的苹果

　　我是丁盯门锁的CEO，我们是两年前成立的企业，我之前在索尼和百度做消费电子，在百度做智能家居平台。2014年到现在两年多，实际上刚入门，我们之前拿的是联想之星的天使，乐视的A轮，复星的B轮，现在在门锁领域主要分为出租房和家用，出租房做得比较不错，家用刚刚开始。

　　我之前在索尼是做消费电子和摄像机，之前我在索尼的部门是2007年进去的在日本东京，那是最盈利的部门，硬件有30%多的毛利，光卖硬件能赚不少钱，那个部门是索尼做最好的，当时的电视都在亏本，这个行业一直没太多的创新，一直往下走。

　　后来到百度，百度做平台方面，现在虽然很多平台，我之前做平台，对平台稍微有点发言权，我在百度做了路由器，做了摄象头这些产品，同时搭建了智能家居的平台，这里没法靠一个单品撑起一个生态和一家比较伟大的公司。

　　当时研究下来发现，如果那个时候做平台，让各个单品进来，单品本身卖不好，量起不来，做平台没有太大的价值。前两年我们出来了，不看好做平台，现在有点不一样的。2014年的逻辑，我们当时想做单品，我们想得还是蛮好，希望做智能家居界的苹果。

　　我们想从每个单品切进去，找了一圈没有发现有普世性刚需的单品，后来我们在出租房领域找到和门锁，智能门锁的单品，像公寓里要管理上千套房，很难靠传统钥匙管理，涉及到装修、涉及到管家、涉及到租客、涉及到上门的保洁和维修，丢钥匙会很麻烦，我们希望把单品做好，把出租屋行业做深再去赚钱。

　　现在很多智能家居的产品，如果从家用市场来看，更多是消费升级或是产业升级的需求，并不是得满足这个东西，我觉得需要找到那一点，真正改变习惯，或是让他觉得这个点非常好，像空调也好、电视机、洗衣机也好，它本身不是刚需，加进去以后也没有太多人依赖它、用它。它还是做品牌、做渠道的事，最后还是像美的、乐视、海尔的优势，还是他们的天下，

　　比如说门锁研究，手机可以遥控开门还要打开APP，这个事情就不要做了，用户不会用，最多用一两次就不用了。为什么我们觉得这个点到了？苹果IOS4.0之后我们可以把功耗做得非常低。如果用户体验做不到极致是取代不了原来了方式，不能做噱头，做噱头是不能持久化的，我们在一个点上申请了30多个专利，都是围绕门锁的安全、便利和使用。