必联总裁罗青：互联网采购有助于传统制造业转型

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显然，这样的采购工作并不能从根本上改善企业采购的问题。必联公司总裁罗青在接受采访时说：“传统制造业的互联网转型过程是艰难的，但采购作为一个对外协同的工作来讲是最容易与互联网联系在一起的，这对传统制造业的互联网改革起到促进的作用。”通过互联网采购平台，营造了一种透明、高效、安全、低成本运作的信息化的采购模式， 使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业核心竞争力。

随着“互联网+”的发展，采购供应交易平台可帮助企业实现一站式采购解决方案，解决传统制造业的采购内控管理等问题。据了解，目前比较成熟的采供交易平台如必联悦采不仅完善满足了传统制造业采购需求的支持体系，优化了采购流程。还为企业提升信息化实力，提供新机遇，降低成本，增加利润，同时也为企业向互联网转型的过程提供了帮助。

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对传统制造业采购从业者来说采购工作是下单、电话或邮件跟踪交期、付款，甚至对一些行业顶级的供应商，完全没有议价能力，采购工作只是日复一日地处理交期延误、外观不良、包装不规范等问题。除此之外，传统制造业的采购的职责更多的是对本土供应商不断地提降价要求，试图通过采购成本的降低，谋取产品的市场份额。

在互联网发展迅速的今天，互联网的颠覆性变化不断冲击着传统制造业，因此传统企业向互联网转型也成为了必然趋势。但对于传统制造业而言，企业向互联网转型却十分艰难。沃尔玛门店的削减、苏宁电器的转型、小米等智能硬件制造商和京东等电商平台的崛起，不难发现，大型企业集团电子采购和供应链平台已纷纷上线，MRO和标准件的采购外包和供应链服务公司也渐渐兴起。这种互联网和采购工作相结合的模式，让传统的采购方式和职业发展机会都变得越来越少。