“互联网+包装”怎么玩？ 你看了吗？

主页（http://www.kuwanit.com）：“互联网+包装”怎么玩？ 你看了吗？

“互联网+包装”怎么玩？ 你看了吗？

    热门活动推荐：采购818·惠从印刷发

    热门活动推荐：印刷优品·尚惠比拼

    浙江东经科技股份有限公司原本是家传统纸箱厂，董事长蒋孟有两三年前开启二次创业，致力于以互联网改造传统包装产业，打造中小企业降本提效、价值倍增的服务平台。创新创业，酸甜苦辣，百般滋味，来听一听蒋孟有怎么说。

 浙江东经科技股份有限公司董事长蒋孟有

    东经几年前开始探索向“互联网+包装”转型，并不是为了赶时髦，当时全国范围内还没有兴起“互联网+”风潮。我们只是基于客户需求变化，或者说我们发现了中小企业未被满足的海量痛点。

    过去，和绝大多数同行一样，东经也把注意力集中于大企业。大企业的价值更大，但是它可能并不那么需要你。华为公司的包装工程师和设计师有几百人，超过了国内所有包装企业，面对这样的客户，我们只能做到锦上添花，根本没有能力雪中送炭。

    企业未来的发展方向在哪里？一定是中小企业。中国有几千万家中小企业，他们对包装全流程的价值诉求根本没有得到应有的重视，我们应该将服务于大企业所积累的经验和能力，转向服务中小企业，从包装全流程的痛点切入，帮助中小企业降本提效，提升价值。东经由此从单一服务于包装客户，转向同时服务供应链两端——即包装客户和包装企业同行，通过搭建一个“互联网+包装”众筹众包平台，同时帮助同行和客户降低成本、提高效率。

    围绕设计、采购、生产、物流、配送等多个环节，东经从降低成本、提高效率、增加附加值三个方面梳理客户核心需求，以此打造自己的四大核心产品，即一站式包装交易、在线设计、包装自动化解决方案和同城供应链物流，形成了系统化的整体包装解决方案。

    东经始终相信，与客户快速变化的海量需求相比，企业单打独斗的力量实在太有限，任何一家包装企业都不可能单独满足客户的所有需求。共享经济现在这么流行，把这个理念放到我们行业也是一样的。只有合作共赢、共享发展、对手变对友、同行变伙伴、发挥各自优势，才能为客户创造最大价值。

    东经已经成立22年了，向“互联网+包装”转型也快两年。这两年，特别是最近一年，东经发生了很多变化。我们取得了很多成绩，也暴露了一些问题，付出了一些代价。但总体来讲，业务是向前发展的，付出的代价和成本也是值得的。

    我们越来越像一家互联网公司，特别是引进了一批具有互联网从业经验的新同事后，这种变化明显加快，也直接推动了我们业务的发展。我们的物流项目团队，十几名同事在酒店里，平均每天工作十五六个小时，最后三天每天都有人通宵加班，用23天干了原来需要60天干的活。当然这期间有人掉队了，被淘汰了，但大部分人坚持了下来，并高质量完成了任务。这在以前是根本不能想象的，但现在我们做到了。我相信，只要保持这种状态，我们的事业一定能够很快成功。

    我们管理干部的思维方式也开始转变。我平时一直讲，有的管理人员能力上没有问题，态度上也没有太大问题，关键是思维方式上，我们的思维方式太需要转变了。作为一家20多年的老企业，沉淀了很多经验，但也背上了很多包袱，传统思维方式就是最大的包袱。我们如果用卖纸箱、卖纸板的思维方式，去做互联网，是根本不可能成功的，当然我们传统业务也要有新的方式去做。最让我欣慰的是，最近一年来，我们很多管理人员已经开始转变，有人变得快一点，有人变得慢一点，只要继续坚持下去，大家都能成长得更快。

    很多同事心里还是会问，我们为什么反复折腾，为什么要变？东经不是活得好好的吗，为什么要去做互联网？我们做互联网，能成功吗？

    我相信这是很多东经人，包括一些管理人员心里的疑问，只不过平时不敢说，或者不敢问。而我想和大家好好交流一下。

    “没有成功的企业，只有时代的企业！”不是东经要变，而是时代在变，或者说，东经所处的外部环境已经发生了巨大的变化，逼迫东经不得不变。

    如果我们不在日子还能过得去的时候主动求变，而是等内忧外患了再被动去变，这样难度更大，成功的机会也更小。或者说，今天我们主动求变，失败了，还有机会翻盘，因为我们做好了准备，所以还可以重新开始，如果到困难的时候再去变，那时候的压力会更大，一旦失败，可能企业都不存在了。

    推荐阅读：

        1、五类3D打印技术速度PK战

      2、进入3D打印的“个性化”时代

        3、超豪华3D打印机竟然能同时处理四种材料

正润ATJ600贴角机

耐特NB1300B裱纸机

华卓HZVE-108K覆膜机

￥888888元

￥118000元

￥400000元

责任编辑：李雪天