VAIO 独立两周年:索尼之弃子的流浪与远方

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(图自:vaio)

以 VAIO Z(Flip)为例，它采用了 2560x1440p 高分辨率显示屏，i7 处理器，16GB 内存，512GB 固态硬盘，碳铝材质机身，电池续航达到 15.5 小时。可以看出，配置不可谓不高端，其价格也超过 2000 美元。

与这种配置相对应，VAIO 在 PC 目标用户的定位上主要聚焦在对配置要求较高的人群，尤其是从事动画编辑和网页制作的设计师等群体。

2、销售渠道和市场扩展。

脱离索尼之后，VAIO 不再具备全球发售的渠道和能力，只能在有限的市场空间发挥影响力。在 VAIO 成立初期，VAIO 主要聚焦在日本本土市场，在具体的销售渠道上，VAIO 依然借重索尼:线上通过索尼官方网站，线下则通过索尼的官方零售店来售卖。

2015 年 8 月，VAIO 宣布将把 PC 业务拓展到美国和巴西市场。在美国，VAIO 主要通过微软的美国零售店来到达用户;而在巴西，VAIO 则与巴西本土最大的 PC 厂商 Positivo Informatica 合作，产品设计由 VAIO 自己承担，而具体的制造和销售，则由 Positivo Informatica 来承担。

(图自:microsoftstore)

简而言之，通过种种方式，VAIO 大幅度削减了运营成本，也有力地促进了利润的提升。

2015 年 12 月，有媒体称东芝、富士通将拆分出各自的 PC 业务并与 VAIO 相整合，并且整合之后将整体冠以 VAIO 的名字。后来该消息被 VAIO 否认，不过也从侧面反映出 VAIO 在 PC 市场整体下滑大背景下的特殊角色。