用124盒月饼和4个程序员，阿里帮所有互联网企业做了一场借势营销

主页（http://www.kuwanit.com）：用124盒月饼和4个程序员，阿里帮所有互联网企业做了一场借势营销

　　蘑菇街表示，来我们公司，送哈根达斯月饼券。

　　加上月饼事件，阿里崇尚以价值观衡量员工的管理方式也引起了人们对互联网公司的管理观念的讨论。阿里的HR因强势也扬名互联网圈，成为阿里价值观的行刑者和代言人。

　　看热闹不嫌事大 多家互联网公司趁机营销

　　360的HR 发了一条朋友圈：

　　还有不少公司直接在发知乎的当事人回答下抛出橄榄枝。

　　而我们的马爸爸今日却只用了124盒月饼盒四个程序员就让大家成功的转移了注意力。顺便还宣传了一下阿里出品的月饼。

　　针对月饼时间，阿里的公关对于新京报也进行了回复：事因涉事员工“使用工具作弊触及了诚信红线”，“对其他员工造成了福利分配的不公正”，因此作出这个“引起争议的决定”。经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出了请他们离开公司的决定。”

点击“阅读原文”，轻松报名参与寻找中国创客深圳峰会。↓↓↓

　　在调侃完月饼事件后，有“阴谋论”认为此次月饼事件实际上是一次阿里的障眼法，转移大家对支付宝开始收取手续费的注意力，要知道当年微信收取手续费，马化腾可是被各大媒体和用户骂了好几天。

　　互联网公司擅长借势营销，在阿里月饼事件上，各家互联网公司更是迅速反应，不遗余力的挖人和宣传自己的公司。

　　今日为了月饼福利作弊，明日就可能利用公司漏洞进行更大的作弊，月饼事小，节操事大。这样的观点也受到了不少人的赞同。

　　知乎作为此次事件的主要发酵地，一共吸引了2360多个人前来回答。由于知乎聚集了大量互联网从业者，尤其是技术人员。事件曝光后，知乎的主流舆论都是谴责此次阿里"小题大做伤害程序员的极客精神”。

　　而当事人的现身说法，更是将事件推到了高潮。

记者 / 刘丹如

编辑 / 张慧敏

　　而在知乎外，也有一部分声音认为这些抢月饼的员工触犯了公司的底线，尤其阿里素来强调“诚信”是生存基石，重视员工的价值观，安全部门的员工以身犯法，触犯公司原则。网易上也有不少评论赞同这种观点。

　　不同的公司有不同的管理观念，马云曾在多个公开场合宣扬阿里是一家重视文化和价值观的公司。最近的一次是在在湖畔大学第一课上，马云针对价值观讲到，做事要讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。公司十多来年业绩和价值观是一起考核的。

　　有人认为互联网公司对待员工用技术手段抢福利这种无伤大雅的玩笑应当采取鼓励，即使惩罚也不应该过于严厉，这种态度成为知乎赞同的主流观点。

　　腾讯趁机打起了广告：我们家的月饼不限量提取。

　　阿里价值观考核多次引发争议

　　除去此次月饼事件，阿里已经多次因为公司价值观被推上舆论中心。

　　今日早上，阿里用124盒月饼承包了中秋前的头条。

　　去年8月，阿里集团调整招聘计划，从原本计划录取的几千人调整至400人，导致各个部门已经等待发offer的实习生，未能转正。对于这次紧急调整，阿里的行政给出了希望阿里人能够”拥抱变化“的价值观进行解释，引来众多吐槽。从此“拥抱变化”成为互联网企业裁人的通用语言。

每日一篇深度报道，重新定义中国创客

　　前阿里知名员工“云舒”认为抢月饼并不算违规，否则UC浏览器的抢票功能就应该下线。

　　事情是这样的，中秋前夕，阿里安全部的四个程序员利用程序漏洞，写了一个秒杀的脚本，四个人抢了124盒月饼，因此被行政部门以违反公司价值观为由开除。此事一出，阿里内网哗然，不少同事都觉得处罚过重，表示抗议。事情闹到知乎，吸引了不少互联网从业者的关注。

　　吃瓜群众：小时偷针 大时偷金 VS geek 精神