弱肉强食？适者生存？智能手机整合潮起

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“在过去23年中，酷派曾经创造中国手机的辉煌，打造了很多的第一，如酷派手机3G和4G市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星”

在乐视入主酷派后第一场发布会的会场上，酷派总裁李斌在介绍这家企业时，仍然掩饰不住对它的自豪。

确实，众所周知，作为“中华酷联”的一员，酷派曾经在这个行业中创造出无数的传奇，对于智能手机在中国的普及，做出了非常大的贡献，也曾经在市场上取得了领先的市场地位。

随着智能手机产业发展越来越快，这个行业的一切，都在以超过常人所想象的程度加速推进。更多来自各行各业的企业参与到这个市场中来，让这个曾经的蓝海瞬间变红，而这也大大挤压了原有厂商的生存空间。

再加上三星、苹果等国际厂商的强势市场地位，国内各大品牌厂商的经营受到了上下夹击，原本领先于市场的“中华酷联”和其他厂商，除了华为之外，都出现了很多经营层面的问题，昔日的风光不再。

任何一个行业，都有一个普遍的规律，在成长的初期，由于过高的研发成本，门槛较高，但一旦进入到成长期，成熟的行业解决方案和较高的售价，会意味着非常高的利润水平，这就吸引了大批“局外人”参与进来，分一杯羹。

但经过快速发展之后，行业竞争者就不得不面对增速见顶之后的阵痛。这时，行业的整合就变得不可避免，唯一有悬念的是，就是谁会主导这件事情的发生，以及整合背后是怎样的逻辑。

在乐视进入到手机行业，对于整个行业的竞争对手来说，来说是一次意外，但是对于行业的发展趋势来说，却是一种必然。乐视冲进手机行业中，并不像其他手机厂商一样，在硬件上有强大且唯一的盈利诉求，相反是在用内容的优势，去占领智能硬件的高地。