贾晓东:新常态下的战略管理与人力资源管理

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第五步，对公司当前所处行业的国家产业政策下的区域政策，尤其针对于国有企业要分析企业所在地区市委、市政府的要求，上级控股公司的对企业的战略定位。

变化3-无限释放人性的内在诉求

第十一步，评估各行业的竞争激烈程度，以及预判中长期竞争趋势的变化。

2.职场人往往会经历“新任、合格、优秀、卓越”四大阶段。职场新生代多年实践证明:从合格到优秀主要依靠机制牵引;从优秀到卓越更多的是看个人际遇和修为;而从新任到合格，才是培训效果最大化的阶段!

第二步，对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。在分析过程中要着重分析以下四点，1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。

第九步，确定公司新的使命和愿景，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架。简言之企业的使命就是企业为什么而存在，企业的愿景就是企业未来的成长景象是什么样的。

第二十一步，制定战略支撑体系框架，对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管控管理、企业文化、信息化管理、监察审计等各个职能战略方面，提出后续提升强化思路。

第十六步，业务经营模式借鉴与分析，特别是对盈利模式和竞争模式进行重点分析。盈利模式的分析在于明确各业务板块当前和未来主要利润来源，各业务板块中产品或服务的盈利模式，不同功能对创造收入和利润的作用。竞争模式的分析在于对于各业务板块采用联盟策略还是并购策略、各业务板块目标市场选择、各业务板块产品或服务策略、技术策略等。

第十二步，通过GE矩阵，在确定各项业务的产业吸引力，以及企业竞争力的基础上，判断各类业务所采用的业务战略。其中产业的吸引力主要根据第二步、第四步的分析，从行业收入规模及增长率，行业利润规模及增长率两个维度进行判断，企业竞争力依据第三步的分析进行判断。

5.职场新生代，让“新鲜血液”快速转化为“生力军”乃至“代表人物”，让人才真正成为企业的核心竞争力。

创始人王璞先生在杭州祝论坛圆满成功

2.企业竞争是一种为利益的争夺，“物竞天择，适者生存”是竞争的基本法则;排他性是竞争的基本属性;优胜劣汰是竞争的必然规律;所谓“商场如战场”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。军队作战讲“兵马未动，侦察先行” ，企业应该是“项目未动，信息先行”。

第一步，进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。

第八步，对标杆企业发展开展战略研究，提炼行业关键成功因素，提出标杆企业对公司的借鉴意义。标杆企业的选取有管理标杆、运营标杆、财务标杆，标杆企业不一定是同行业企业。

【马顺分享干货摘录】

中国社会正经历的五大变化:

第七步，通过以上六个步骤，对公司现有的愿景、使命和战略进行审计。

第十四步，通过对行业竞争重要性与企业拥有程度两个维度，对发展新业务所需的资源和能力差距分析。这就是笔者前面说的从“竞争论”的角度来讲，战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。我们常说知人者智、自知者明，企业也必须有自知之明，清晰的认识到企业的核心竞争力与行业关键成功因素的差距到底在哪，并进行持之以恒的持续改进。

在主题分享环节，高级副总裁贾晓东先生、中国著名竞争情报与反情报专家张世平先生、商学院副院长魏慧卿女士、高级副总裁马顺先生分别做了《战略管理理论与实务》、《企业战略决策与竞争情报应用》、《职场新生代》、《人力资源管理新常态》分享，干货很多，得到与会嘉宾的一致好评。

1.人才，是企业的核心。但如今，人员流动大，培养周期长，成才几率低，这让很多企业都很闹心。那么如何才能走出人才困局?

4.职场新生代不但开创了电影教学+模拟实践+沙盘演练的多元化教学模式，还将阶段化的版权课程体系直接授权输出给企业，帮企业搭建自己的内训师队伍。在降低人均培训成本的同时，构建“高频率+广覆盖”的有效培训模式。

变化5-颠覆性思维创新

第十步，预测各项业务的市场潜力，以及预判中长期发展变化可能对行业造成的影响。在预测的过程中要注意定量预测与定性预测相结合，定量预测方法通常采用线性模型和指数模型，定性预测方法通常采用专家研讨法、德尔菲法。

变革时期人力资源战略转型:

变化2-社会权利的重新配置