聚焦智能手机，努比亚精品策略脚步稳健，挺向国际

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　　事件背景：

　　「11月30日，中兴通讯晚间发布公告称，努比亚以人民币6.9255亿元，出让中兴物联全部股份，通过此次的股权转让，完成了其资本结构和产业结构两方面的优化，实现了产业瘦身。将非手机核心业务变现后，聚焦到在其主营的智能手机领域上。」

　　| 玩机君观点

　　努比亚的这一动作看似是业务抛售，实则是瘦身专注主体。努比亚官方已经表示出让这些股份的目的是为了着眼于核心业务，也就是智能手机。为了更好的实现国际化战略，以及快速增长的态势，势必需要稳定的现金流，所以努比亚才要剥离非核心业务，在战略上使资金聚焦到手机业务上。

　　| 玩机君猜想

　　此次“瘦身”作为努比亚的一次资源集中，一方面是聚焦手机业务，另一方面还有可能是分出一部分资源去深耕海外市场。毕竟在国内手机市场竞争日益激烈的情况下，今年努比亚在海外市场的口碑，和高端产品优势也逐渐凸显出来，关键是还不用被专利困扰，在国产手机尚未完全出海之际，努比亚已经有了不少的国际动作，例如2016年上半年签约足坛巨星C·罗纳尔多，在国际上更多的露出机会，为努比亚争取到了更多时间与精力发力海外市场。

　　| 面面观

　　手机行业已经迎来一个新趋势，那就是回归到制造业的本源：从盲目的价格竞争回归到以产品为核心的竞争。从这点来看，低价低利润已经不适用，必须创造一定利润的精品战略才可持续。在这以进程中，努比亚、OPPO、华为、一加等品牌都已经选择了这么走，并且也在用实际行动证明这是可以走得通的。

　　与「精品策略」相对立的是大规模布局的「生态化」，典型例子是乐视正在做的乐视生态，从视频业务、手机业务到汽车业务……乐视涉足的范围非常广。仔细观察它的手机业务是使用了较为激进的「性价比」打法，这个方法效率高，互联网化，手机业务占用的资源少了，是为了将精力更多地放在其他业务身上。与努比亚的「精品策略」聚焦一个业务不同。这种方法在短时期内的确让消费者做出了选择，但据市场消息反馈，乐视手机业务其实并不是非常健康。深究下去，厂家没有投入专注的精力，又怎么能在多年的发展中仍然推出优秀的手机产品呢？

　　▲乐视生态

　　保持一定利润是企业合理健康发展的规律，并不是倒贴钱卖才正常，这种心态很成问题。从努比亚的资源聚焦动作可以看出，努比亚自身、努比亚用户、努比亚的合作伙伴三方面都将继续处于可持续的发展路上，当然更好的智能手机产品也在路上，盈利健康的企业值得尊敬！