在当下 传统媒体的新媒体该怎么玩儿才靠谱

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　　因此就形成了我道哥论道新媒体的分上、下两篇文章，因为观点实在有些招人踹，一直以来不敢落笔，今天也豁出去了，抛出来给大家看看，是否成立：

　　三、具体的玩儿法举例：基础支撑平台+独立项目/产品运营团队+中央调节系统的组合

　　其实自己确实不知道讲些啥，因为确实也没啥好讲的，比如说独立的技术团队、自主开发的CMS系统、移动客户端开发团队、独立的销售团队、独立的财务管理制度扥的所有举措都会被认定是新媒体的所谓创新之举，但是在几年前，在我们都不知道互联网即将发展到何方，并且互联网对于传统媒体的影响到底要持续多久，影响深度和广度以及程度到底有多深的时候，或许一切新的尝试都是所谓的“经验”，都是值得拿出来讲的创新之处。

　　其一，作为独立业务部门，新媒体部门没有独立于传统业务之外的商业模式和业务营收渠道，并且也没有实现自我营收对于主营业务的足够给力支撑，因此其独立存在的价值不大，如果新媒体业务积累能够支撑传统业务部门实现普遍的业绩增长，能够保证整体业务收益的规模，则独立存在的新媒体业务部门的消失也不会产生实质性影响；

　　2、当下形势的发展变化

　　二、为什么要在如下节点采取如此玩儿法

　　然而，随着时事的变化，产业的发展，曾经看似正确的策略或许到了当下的时间节点上已经是落伍的观念理念，或者是错误的路线了，因此经过反思之后，慎重的思考，终于形成了两个结论。

　　一直从事新媒体工作的自己，当得出以上新玩儿法的时候，心中很不是滋味，曾经自认为是新业务，新模式的新媒体业务，从表面看来将面临被拆解独立部门，分流相关人员的“肢解”命运，十分不舍，然而回头想下，三点理由让这种变化不得不发生：

　　如此玩儿法才是靠谱的。

　　这种打散原有独立业务部门的模式，并将人员分流到业务部门进行独立新媒体发展支撑的做法，之所以能够得以实现，其本质原因在于当下互联网发展成果所赐，由于互联网技术的普及，特别是移动互联网的兴起，两方力量促成了互联网的普及广度和深度的加强，也使得个体力量对于互联网产业发展成果的利用门槛降低很多，每个独立的个体都可以通过公共开放平台进行个性化、人格化的业务创新，并且收效良好。

　　3、未来发展趋势的要求

　　附上下篇：

　　曾经因为对于互联网产业发展缺乏了解而进行的新媒体策略或许在变化着的行业之中，需要不断的优化调整，只要不忘记一切调整的根本出发点以及自己不变的目标追求，一切调整都具备了正向促进业务进步的基础条件，拒绝变化，拒绝调整，一根筋儿走到底的方式只能是撞墙进入死胡同，那个时候后悔或许已经来不及了。

　　下篇：在当下，传统媒体的新媒体该怎么玩儿才靠谱

　　在独立项目或产品运营团队的组织上，应该以行业垂直、区域垂直等分类标准进行独立划分，并且要以项目经理or产品经理（COO）统筹项目运营的模式发展，组织市场、技术、内容、客服等功能模块的人员，独立运作垂直深化经营。具体的项目或产品的COO将直接对CEO（一把手）负责和汇报，CEO还将直接分管基础支撑平台，直接承担公共服务业务的协调组织工作。

　　接上篇。

　　互联网线上的广义红利已经消失殆尽，无论是流量红利还是用户红利或者是商业红利，互联网未来发展的趋势是向线下更为广阔的空间发展，互联网巨头下农村刷墙，利用“码上淘”项目吸纳不上网的线下用户，以及收购地图平台进行O2O业务渗透，特别是开始特定服务和消费场景的线下商场等实体店的建设和投资无不说明了这一点。

　　将当下独立的新媒体部门，从组织架构层面打破，将人员按照基础支撑和业务支撑两个方向进行分流，其中基础支撑业务部分主要表现在具有公共支撑属性的业务，诸如服务器、IT数据库、办公网络、IT办公平台等业务，作为职能部门的身份存在免费提供给各个业务团队使用；而业务支撑部分则根据包括经营和采编体系在内的业务需求，特别是对懂新媒体运营和新媒体技术开发的专业化的人员需求，分流到不同的行业、区域等垂直细分的虚拟运营团队中去，开始第二阶段的新媒体业务。

　　在这样的发展趋势影响下，传统大而全的行业统一发展模式将不再适应，垂直细分、行业细分、区域细分、社群细分、线下细分、场景细分等等细分和微小领域的商业机会将逐步增多，对于相关业务团队的要求是小而灵动并且十分专一专注的，因此，更小的复合的运营团队组织模式将成为一种流行和必须。

　　因此将曾经的整合统一的新媒体团队拆散成为多个工作组，分散到各个业务单元中进行局部业务支撑成为必然的选择，同时，也可以基于传统业务团队，进行独立技术开发等人员的招募，最终组成更多的以项目或者产品为团队组建和组织原则的小团队，全面负责运营一个新的产品或项目，无数个这种涉及新媒体业务或者是新媒体技术手段支撑起来的传统业务模式升级项目，将成为支撑传统媒体经营业务的重要支点。

　　拆散新媒体团队的根本原因

　　并且，各种标准化的APP客户端一键生成技术的成熟，也使得这种标准化的展示类的APP开发成本降到了最低。

　　其二，如果说新媒体策略是成立的，那当下传统媒体的新媒体玩儿法肯定是变了，而且不是一般的小的变化，是一种大的变化，不要忘记了曾经的新媒体新浪如今都成为了就媒体，互联网都成为了昨日历史的沉积，而移动互联网才是当下的热点，这种玩儿法要被重新改写，而每次改写的时间间隔又是出奇的短。

　　因此，阶段发展路径调整过程中，就应该首先选择实现权责利的统一，那就是基于传统经营业务资源和客户资源等的核心价值，在此基础上进行新媒体业务的探索，和资源在经营、采编等业务体系内自由流转和共享使用。

　　其一，传统媒体的新媒体从最开始就注定了要失败，当然这是以当下的时间节点的评价，当初自己也作为新媒体从业者一份子，也坚定认为这条策略是正确的，如今看来，其实传统媒体的新媒体是一个伪命题，根本就不应该有如此的一个概念在这里混淆我们的试听，以至于耽误了我们做正确的事情的时机。