浦发银行升级新一代IT基础平台普元中标替换同类产品

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　　近日，国内领先的基础软件厂商普元中标浦发银行BPM项目，该项目旨在构建浦发银行新一代统一流程平台，助推该行新一代信息系统建设。浦发银行在11家国内外优秀BPM供应商中经过一年多严格的甄选，通过从“基础功能、规则引擎、监控分析、开发扩展、组织角色、流程设计、协同集成、运行管理”等众多维度进行详细的考量，最后选择了普元的BPS产品，替换掉原有基于微软BizTalk系统构建的流程平台。

　　性能优势明显普元BPM产品支撑浦发业务全面推进

　　普元信息（Primeton）是全球领先的企业级软件平台产品与解决方案商，是国家规划布局内重点软件企业，并是互联网国际标准组织OASIS核心成员、SOA国际标准组织OSOA奠基成员、中国SOA标准工作组副组长单位，以及德勤50强成长企业之一，拥有多项国家软件发明专利。

　　普元信息CTO焦烈焱表示，“浦发银行流程管理平台是浦发银行新一代4大基础平台之一，浦发全行所有的业务流程、管理流程均在流程管理平台上运行、管理、优化，普元BPS产品的优越性能和整体解决方案，构筑了实现面向高效运营的关键流程支撑体系。这次中标成功替代了微软BizTalk系统，不仅是对普元产品的肯定，更是对国产中间件产品的肯定，在银行领域去IOE的潮流下，当前国产流程平台产品已经完全可以满足需求，甚至在性能方面更加出色。”

　　统一流程管理平台需求迫切浦发银行弃旧求新

　　然而，浦发银行基于微软BizTalk系统构建的第一代流程平台，在跨部门、跨应用的流程集成能力、业务驱动的长流程编排体系等方面的存在不足，已不能够支撑浦发银行的业务发展，迫使浦发银行亟需构建新一代统一流程平台来满足业务需求。

　　关于普元

　　在优质的BPM产品基础上，普元同时为浦发银行规划了完备的整体解决方案。利用普元在同业针对业务流程管理平台建设和实施的经验，结合对浦发银行新一代信息系统建设之业务流程管理平台建设需求的理解，参照普元提出的企业级统一业务流程管理平台体系模型，从平台技术方案、软件全生命周期支持、平台化规范体系建设、及平台本身建设实施等四个三个方面提出建议建设方案，并基于普元的平台产品的售后支持与服务体系，给出了适合浦发银行的项目实施上线后的售后支持与服务方案。

　　在浦发银行看来，普元提供的BPM产品以及整体解决方案无论是在功能还是产品性能上，均全面超越其他竞争者，并可以满足未来8-10年浦发银行的业务发展及IT管理需求支撑。在流程实例稳定性测试中，普元产品的性能在三项核心评比指标——“任务提交成功的平均相应时间对比”、“300万流程实例完成的时长对比”和“任务提交成功的平均TPS对比”上都明显优于竞争者，甚至领先第二名厂商4倍以上。例如，在任务提交成功的平均相应时间对比中，普元仅需要166毫秒，而其他竞品均需要610毫秒以上。

　　对此浦发银行希望新一代统一流程平台在继承现有系统的基础上能自主掌控，保证系统与该行技术路线及架构的一致性，并兼顾未来技术发展趋势，以满足向流程银行、混业经营、电子银行、智慧银行全面推进。在此需求驱动下，浦发通过在11家国内外优秀BPM供应商中严格甄选，最终普元BPM产品凭借各项性能卓越产品从其中脱颖而出。

　　普元开发并拥有系列自主知识产权的平台软件，包括应用交付、业务集成、大数据、云计算等四大类二十多项，客户范围覆盖金融、电信、能源、政府、军工、大中型企业，以及数百家软件开发商。据计世资讯《SOA中国市场报告》显示，在国内SOA基础软件产品市场领域，普元是市场份额最高的国内厂商；在2011年中国人民银行科技司主导的银行CIO调研中，普元是国内银行CIO认可度最高的中国基础软件厂商品牌。

　　在浦发银行新一代信息系统建设项目中，构建了新一代4大基础平台，其中包括企业服务总线-ESB、流程管理平台-BPM、业务集成平台-BIP、数据交换平台-DI。浦发银行单独对业务流程管理平台提出了统一的要求，即希望从企业全局，使用统一的业务流程管理平台，从业务流程的规范标准、设计开发、部署运行、监控管理、统计分析、持续优化等业务流程管理的全生命周期维度实现统一。

　　据悉，普元业务流程平台（PrimetonBPS）是业界第一个完全基于业务化思想实现的流程平台产品，已经在金融、电信以及其他行业的上千家用户得到验证。中国人民、银行中国建设银行、中国银行等多家银行均已成功部署PrimetonBPS产品，在国内电信市场也已占1/3市场份额，并被中国联通总部选为指定流程平台产品之一，广泛应用于其北方六省新一代BSS、全国财务管理等核心系统中。PrimetonBPS流程平台在中国移动总部、中国银行总行、招商银行总行、贵州移动、安徽移动等多次由用户组织的集聚全球最着名的流程产品提供商参与的测评中均获得功能和性能第一。

　　国内金融市场环境的变化以及日趋激烈竞争，令银行业内部管理流程也在持续调整和重组，只有不断应用新的管理流程，才能满足银行服务业不断变化的市场需求，以及金融风险监管的要求。而传统的银行业务系统各自为战，子系统互相孤立的建设模式阻滞了银行业务的需求创新与发展。