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3,电子访问(E-visit)。远程医疗的这一方面正在快速发展,因为需要确保EHR系统和患者门户网站安全的消息传递。
几乎一半的资金都集中在医疗保健信息技术的6个大板块:支付管理、数字医疗设备、分析及大数据、用户健康医疗参与、人口健康管理以及个性化医疗。其中,支付管理的单领域融资最为明显,从去年4700万美元飙升到今年的2.11亿美元。
1,大数据。完全部署大数据的医疗机构将到2015年超越其竞争对手达20%,但可能需要一些时间来部署。
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研究机构顾能(Gartner)此前的报告中列出了一些有较高投资回报率的IT技术。
哪些IT技术更受青睐
2,实时温度和湿度监测。“实用的优点以及相对容易的部署”,加上低成本和简单的使用,很容易获得医疗服务提供商的“青睐”。首席信息官需要敏锐地关注企业数据存储和分析领域的重要进步,以更好地利用这些数据。
为健康医疗IT公司提供大好机会还有2009年美国国会通过的《为了经济和临床健康的医疗保腱信息科技法案》(简称“HITECH法案”)。
受HITECH法案影响,为了鼓励医疗机构采用电子病历,美国当局投资了200亿美元用于在医疗保健领域建立信息技术基础和激励机制。此举一方面为美国联邦政府节约了近100亿美元的医疗设备维护支出,另一方面也为整个健康医疗IT企业奠定市场基础。
投资公司Rock Health在最近公布的一项调查报告中指出,截止7月,医疗保健信息技术公司2014年获得风投资金高达24亿美元,已远超2013年19亿美元,且较2007年的2.4亿美元翻了近10倍。而这也恰恰印证了Kraus的话:医疗保健信息技术是风投近2年来最热衷的产业。
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还有几个应用类型可能不会引起首席信息官的立即关注:患者决策辅助和个人健康管理工具;让患者持有自己的数据的个人医疗记录;和简化患者的注册和支付的患者自助服务亭等。(译自CNBC)
对于一个国家来说,医疗保健信息技术往往滞后于大部分其他垂直行业至少10年。大部分医疗保健系统建设在由医疗报告组成的工作流之上,能看到的往往是:重复测试结果,不可见的数码图像、手写笔记,支离破碎的IT系统和不完整的信息;信息共享缺乏效率,数据可移植性差;消费者和患者在康复计划成本和相关的服务上透明度非常低,而且健康救助站点所提供的也不够清晰。医生仍然依靠纸张作为一个主要的交流工具,这样以来,协调保健计划及其他行政过程都很麻烦。
Rock Health公司本次调查报告负责人Teresa Wang指出:今年不仅有143家医疗保健信息技术公司筹到了资金,数量有所上升;而且每笔交易的规模也有了明显增长,现在单笔规模平均可以达到1560万美元,去年只是1000万美元。
在奥巴马医保法案的大背景下,美国医疗保健行业仍像一头巨象,规模巨大且反应迟钝:信息技术滞后于其他行业至少10年,系统效率低下,每年资本浪费高达112亿美元。医疗保健行业就如同一颗长期“低挂的果实”,机会众多,风险资金不断涌入医疗保健信息技术领域,为一场持久但掘金潜力十足的“战争”而备战。
看中医疗保健IT企业潜力的不仅只有风投,还有公开市场。过去一年中,Castlight、Veeva、BenefitFocus、Everyday等6家医疗保健IT企业成功IPO。对于健康医疗IT企业来说,市场是巨大的;而投资者面临的机会也很多。
据美国劳工统计局称,近几年来,医疗健康信息技术一直保持稳步发展的趋势。夏普健康医疗公司(Sharp Healthcare)的首席执行官兼高级副总裁Bill Spooner预测,“在未来2-3年,医疗健康信息技术将继续成为就业市场热门。”
风投情有独钟
HITECH法案赐良机
正由于医疗保健行业庞大的规模和迟钝的反应,对IT公司而言,从中获利简直就是摘取长期“低挂的果实。”
报告显示,由于“低效率的沟通技术”,美国医疗机构每年的资本浪费高达112亿美元,只要是由于相对落后的支付管理和对精准医疗数据收发的欠缺。Ponemon Institute公司的研究表明,每家医疗机构需要平均每年单独划拨1750万美元来弥补这些不足。
但也有业内人士指出,健康医疗改革迫在眉睫,“这6类领域中至少有4类需要重新思考自己未来的营销模式”
4,可穿戴医疗资产管理。将RFID嵌入到移动设备(例如患者的腕带中)可以提高患者护理质量管理。
Steve Kraus称,HITECH法案对为医疗机构搭建IT平台有着重要意义,不仅收集了数据,也便于后续实现健康医疗产业内的数字化循环。法律的更新为迎接行业内更大的变化和机会奠定了稳定的基础。
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美国Bessemer Venture Partners风投公司医疗投资主管Steve Kraus表示:健康医疗信息技术企业所到之处,风投也紧随而来。在奥巴马医改是一个设计蓝图,指引着这些企业好好利用健康医疗的基本面和行业变化。在Steve Kraus看来,医疗健康IT的资金流入很大,该领域处于长期“牛市“。
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