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    【经济走笔】
    ●蒋艺
    这一回，苹果的秘密，隐藏在它的背面。
    苹果手表发布后，股价以下跌回应，显然投资者不太看好这一怪异的新品。如果人们还记得当年乔布斯首次发布平板电脑时，股市曾作出同样的反应，那么以史为鉴，这一回库克和他的团队有可能再度超越了时代。
    苹果手表和苹果手机一样，为程序员提供了开放平台，谁都可以为苹果手表开发新软件。少有人注意的是，在苹果手表背面，密布着多种传感器，可以测心率、血流,以及尚不为人知的其他功能。想想看， 一款可以记录人的位置、运动习惯、消费方式、体温、心率的手表，完全是人体感觉器官的延伸，足以为程序员打开巨大的创意空间，空间之大甚至超过智能手机。
    每款产品都有其生命周期，早晚将被时间所淘汰。苹果公司之高明，在于用一个科技平台汇聚社会智慧，从而拓展了产品的价值和周期。
    中国海尔的张瑞敏也深谙平台之重要。海尔早年试图产权改革未果，至今仍顶着集体企业的帽子冲锋陷阵。张瑞敏左支右绌，以前笑傲家电江湖的海尔，现在勉强和格力、美的打个平手。张瑞敏曾经是中国最著名的首席执行官，如今65岁的他深知，能否改变海尔已到最后时机，并做出了将海尔转变为一个创业平台的决定。如果张瑞敏能早点发现这个“曲线救国”的法子，也许更好，不过迟来总比不来好，现在海尔沦为平庸企业的概率大大减小了。
    和张瑞敏相比，柳传志更具政治智慧，早早将联想的产权困惑彻底厘清。然而柳传志遇到的麻烦，是生意场上没有不散的宴席，特别是在变化极快的电脑业。柳传志的应对法则，是将老本行交给杨元庆和郭为分兵把守，自己将联想总部转变为一个资本平台。现在看来，迟早联想会卖不出一台电脑的，但到那时，联想旗下已经拥有更具活力的新兴企业群。
    二流企业卖产品，一流企业卖标准，超一流企业卖的是平台。然而和苹果相比，中国公司至今仍在为产权所困扰，或为资本运作而煞费苦心，这些对苹果公司从来就不是问题，这一反差，也许是中国至今出不了和苹果媲美的卓越企业的真正原因吧。