医疗机构不愿触碰的可穿戴设备，商机何在？

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　　在David Reed看来，这才是充分利用移动性的关键所在：在团队内部获得补进。

　　Alastair Behenna解释，这些用户社区当中的每一个个体都同时扮演着不同的角色。他们也许是顾客，推动着企业聘用哲学的改变;又或许是分包商，面对人才缺口蜂拥而至;同时也有可能是在数字时代成长起来的新新人类，习惯并向往一种高度联动的生活与工作方式。

　　1.思考多种工具的结合使用如何能够创造利益

　　下面我们为大家介绍这五位专家的一些观点。

　　这也就表示，如果企业想要充分利用移动促成的改变，他们就必须在架构方面做好准备。通过应用COPE策略，联合社可以给员工提供他们需要的各种设备，同时在安全方面获得对移动舰队的控制权。

　　Working Links前CIO Omid Shiraji认为，虽然人们对于发展物联网与可穿戴技术怀有巨大的热情，各企业的IT负责人必须首先确保一点，那就是他们需要为迎接将要出现的更多的移动设备打好应用与服务层面的基础。

　　在对金融时报的可穿戴策略进行仔细研究之后，Scott个人预测，可穿戴技术领域的主要爆发点大概会在2017年。对于创新技术来说，可供探索的市场还很大，例如可以将有开车通勤需要的人列为目标群体发展环绕立体声技术。

　　除此之外，可穿戴设备还为患者提供了另外一项附加便利，那就是他们可以借此不再受传统医护提供方式的空间限制，比如医院、病房和手术室。Corbridge认为，可穿戴设备可以帮助患者提早离开医护场所，同时还可以在离开后对患者的健康状况进行监测，确保患者安全，同时提高医疗效率。

　　4.做点小实验，看看会发生什么

　　穿戴设备的出现模糊了员工与顾客之间的界线。在商业应用领域，它可以成为企业的一把利剑。不过就目前而言，许多医疗机构还未准备拿起这把剑。

　　为了满足数字时代人们生活方式的需要，传统的工作模式正在发生着融合与转变。顾客、供应方、合伙人、员工、分包商、销售渠道以及竞争者之间的界线变得模糊甚至开始消失，这为企业技术系统创造了一个全新的、完整的用户社区。

　　2.思考移动性如何改变工作性质

　　5.为迎接移动促成的改变打好基础

　　Behenna还表示，这些人被赋予了相同的渠道和工具，借此他们有平等的机会可以进入市场。而在以前，这个市场上所建立起来的业务仅仅是由规模和成本这两个因素决定的。IT行业本已压力重重，新的工作模式的出现可能会给他们带来更加艰巨的挑战。

　　至于顾客这一端，据Scott介绍，金融时报的读者当中有相当大一部分是通过移动平台浏览的。金融时报的野心如今已不仅限于移动设备：他们已经开始探索其他相关领域，例如可穿戴设备和物联网。

　　3.利用强大的架构更好地发展业务

　　就这些资金的走向问题，ZDNet采访了五位业内专家。伴随可穿戴技术与物联网的相关发展趋势，本着为内部用户及外部客户提供最大收益的目的，各公司的CIO(译者注：首席信息官)们应当将注意力置于哪些方面?

　　据IDC(译者注：互联网数据中心)预测，在2014年，全球各企业为发展移动技术而投入的总资金达到了9010亿美元。随着各企业间联通与开展协作机会的增多。有关研究者认为，到2019年以前，企业用于发展移动技术的总投资将达到一万两千亿美元。

　　David Reed是Press Association(译者注：英国联合社)负责信息技术与数据操作的主管，他认为，在当代社会，移动性对于几乎所有行业来说都是至关重要的 。不过，就联合社而言，可携式技术所扮演的角色尤为重要，而且在今后，这种重要性还会继续增大。

　　联合社和EE合作开发了COPE策略。该策略涉及到一系列设备以及移动数据管理技术：设备提供给个人使用，但是所有权归企业。现在的新闻从业人员都需要具备在新闻现场提交副本、上传照片甚至是现场拍摄高清视频的职业素养。

　　他认为，使用移动设备来监测身体健康状况这一潮流正待爆发。为了在竞争中获取优势，更多的公司和机构可能会把游戏化应用于设备与健身养生计划当中，这一增长将会改变医疗和预防保健的操作模式。

　　移动技术早已被应用于商业领域的方方面面。现在的状况常常是这样的：对于职业人士来说，如果他们需要在行进中完成某项工作，他们往往会选用智能手机或平板电脑作为计算设备来满足相关需求。很显然，按照这种发展趋势，接下来智能手机与平板电脑将会被可穿戴设备所取代。