小米七年：从颠覆者到被颠覆者 雷军还能找回初心吗

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　　“小米是有使命感的，我们的目标是改变世界。越高端的东西定价越低，能用到的人就越多。”王立说。

　　2017年，在小米实习了近一年的连海印正式转正。他的小米工号已大于16000。

与摩托罗拉已半截入土；幸运的HTC抢占先机，市场占有率压过诺基亚仅次于iPhone，登上昙花一现的巅峰；财大气粗的三星则采取双旗舰（S+Note）引领下的机海战术，与苹果一同瓜分了智能手机市场大部分利润；、摩托罗拉和的资料也拿到了，王立和同事们才开始正式研发小米手机。

　　2013年上大学后，他第一个手机是1499元的小米2A。当时小米最打动他的地方，就是雷军坚持的“性价比”。为此他还跟大学老师争论，“高性价比不等于屌丝”。

　　雷军曾说，小米用不到五年的时间就突破了100亿美元的销售，经历了爆炸性的成长，是商业史上的奇迹。

　　总结自己的2016年时，雷军用一个词来形容：迷茫。

　　比如很多人认为雷军因为各种原因不得已而走“性价比”策略，但李伟星看到的是雷军一开始就要以成本价卖手机，不以硬件赚钱。这是小米的初心。

　　2015年为了参加MIUI 7的发布会，他逃课坐高铁从河北石家庄跑到北京。他坐在第三排看雷军演讲，像听一场偶像的演唱会一样，从头喊到尾。

　　2015年的连海印，仿佛就是2012年的伍亮雄。

　　2010年4月6日，雷军跟十来个人一起喝了碗小米粥，正式开始小米公司的创业。如今七年过去，小米还在路上。

　　雷军高兴地给团队发红包，掏出手机跟大伙合影留念。

　　“很多成功人士最后总结的时候，都讲得冠冕堂皇，实际上没成功之前根本不是这么想的。”李伟星说，“我来得比较早，比别人看得更多，也看到了小米整个发展过程中的各种变化。雷总当时怎么跟我们说的，现在还是怎么做。”

　　“对我们来说，看到雷总就不迷茫了。”王立说。

　　伴随小米七年征程的，是中国智能手机市场的风起云涌。小米曾经推倒了大牌国外手机筑起的墙，如今自己又成为了其他厂商竞相想要推倒的墙。

　　9.小米的初心

　　来源：界面新闻 林嘉文

　　终于，在2015年9月24日的凌晨1：43，雷军接到团队负责人的电话，被告知小米松果芯片拨出了第一个电话。

　　大学学的是电气工程机器自动化，如果不是来到小米，他很可能是国家电网的一员。

　　将设计图交给台积电两个月后，有一天从台湾寄来了一个盒子，里面放着一颗颗的芯片。

　　“你们会迷茫吗？”

　　“除了手机，小米当初进入移动电源市场时，各种杂牌子的一万毫安充电宝在淘宝上卖200元而且质量没有保证。小米移动电源用顶级进口电芯、铝合金外壳，一万毫安的才卖69元，过去一年卖了1960万只。”金凡说，今天再看移动电源市场，所有的移动电源质量都上来了、外观都漂亮了、价钱还都便宜了。

　　当时雷军非常高兴：“我知道当芯片能拨出第一个电话的时候，芯片的功能基本上就实现了60%，因为芯片最为重要的一个功能就是拨通电话。”

　　在周光平没来之前，王立跟同事们吃完午饭后会在公司附近遛弯，总在梦想未来，“天天联席CEO张忠谋认为小米做了非常正确的决定，在产线产能上给予了小米很大的支持，将当时比较成熟的28纳米工艺提供给小米。

　　尽管中间经历了起起伏伏，但依然不断地有新鲜血液被小米的气质吸引而来。

　　芯片是下午寄到的，当天就进行了测试，芯片需要放到一个类似主板的开发工具上，加电、跑DDR、调USB、跑Linux、调AP/BP……一步步调，直到最后能亮屏、打电话（调制解调器跑通）、拍照，像打游戏过关一样。

　　“我们不是一个产品能卖多高价就定多高价的公司，我们是一个产品能卖多低价就定多低价的公司。我们追求的是成为电子行业的宜家、优衣库、无印良品，而不是电子行业的LV、爱马仕。”小米公司联合创始人、小米电视负责人王川在MIX上市前主张定高价，后来却被雷军这句话打动了。

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　　当天凌晨1:57，雷军跑了过来，屏刚好亮了。全场七八十号人一片欢呼，仿佛神舟飞船发射成功。

　　因此虽然MIX能定高价，却不是小米的逻辑。好比最初雷军认为去渠道能提高社会效率，即用户能用更低的价钱享受到同样的质量或者更高质量的东西。

　　此时距离芯片实现基本全部的功能还有一段距离，其标志就是屏幕的点亮。令雷军没有想到的是，仅仅过了两天，26日的凌晨，他又接到了团队负责人的电话：“雷总，我们的芯片能点亮屏幕了，你要不要过来一起看一下？”雷军举着电话，激动得一时说不出话。

　　金凡则认为小米带来的最大的变化在于国产手机变好、变便宜了，用国产手机的人也越来越多。