富源供电公司：“互联网+”磨出安全生产的“微信利剑”

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　　这样的理念和思路，让安全管理不囿于生产、营销等领域，还为党建工作融入企业中心工作，更好地发挥优势和作用找到了路径。“毕竟，一方面是尽可能发挥职工的主观能动性，另一方面是让职工在安全管理中找到自我实现的路径。都离不开党建工作。”

　　“从加入这个群以后，每天工作心里都是暖暖的。”富村供电所52岁的配电工李群说，刚加入群的时候，心里还有所顾虑，不是很敢在群里说话。入群后的第五天，群里正在直播一次带电搭接引流线的作业时，其中出现的一个问题被他发现，他指出后，立即受到李勇和公司分管安全副总杨红彬的表扬。“当时感觉心里相当高兴，很有成就感。不少的同事也都是和我一样，听到表扬后积极性都高涨起来，整个群也就热闹了。”

　　这种质疑不无道理，笔者采访中，不少基层员工在谈到刚加入微信群时的感受时，纷纷表示，“群里面不仅包括安监、设备等职能部门负责人，还有公司老总、书记和领导班子，真的不怎么敢说话。”“有的时候看到别人的工作有问题，但还是不怎么敢发生，万一自己说错了，岂不是惹来笑话，况且还有诸多领导在群里。”“在那么多人参加的群里评说别人的不足，真的担心会影响同事间的关系，所以好多时候还是选择不说为妙。”……

　　除了通过鼓励、奖励等方式引导外，在供电所为单位建立微信群。“所长将公司微信群里的图片和工作情况转发到所里的群后，大家讨论起来就更加放得开了，因为一是讨论其他供电所的工作，相对而言就敢说话，二是群里的人都是朝夕相处的一个所的同事，说起话来较随便。过程中，所领导又将好的发言发到公司群里，既让一线职工能各抒己见，又能让自己的发言发挥作用，关键的是，打消了不少同事怕得罪人的顾虑。”富源后所供电所安全专责吴兴伍这样说到。

　　2015年参工的龙红坤，毕业于省内重点大学电气工程和自动化专业。自认为理论功底扎实的他，在一年多来的工作中有种深刻感受：好多工作中需要的业务知识大学里都没学过。“例如，登杆作业注意事项我们就从未接触过，各电压等级的安全距离学校教材里也没有。”所以，学习业务知识的欲望对现在的他来说显得空前强烈。

　　“这不仅是作业人员的外在约束，更是基层一线提升工作质量和效率，优化企业管理的重要工具。”中安供电所所长敖维江介绍说，当前，管理标准不统一是工作所工作中面临的重要问题。“好多时候，不是我们工作不认真努力，而是上面的要求老是让人摸不到头脑，有的工作设备部觉得做得很好，但安监部从自身专业的角度出发，又觉得做得不规范。甚至于不同的人对上面的规章制度理解不一样，对同一项工作也会给予不同的评价。”而后所供电所则是为了应付上面的检查，咋对各种要求的表单资料都做，其结果是工作重复、事倍功半，工作量徒增。

　　除了吴兴伍这样的中年骨干外，有着强烈学习欲望的人还广泛分布于年轻和年老等不同年龄阶段的员工群体中。

　　安全管理的“千里眼”、“顺风耳”

　　安全生产对企业的重要性，谁都认识得到，而要做好，绝非易事。经过多年的摸索，李勇得到了一条重要的经验——依靠一线员工。“关键要做好两点，一是制定的决策要紧接地气，尽可能地融入一线员工的意见建议，对于上级的规章制度也要结合实际推动落实，说直白了就是要让员工接受。二是要凝聚员工的思想，提振企业精气神，让大家在工作中能找到自己的价值，做到快乐工作。”

　　吴兴伍是后所供电所的业务骨干，在供电所干了十年的他，对每一项工作都熟稔于胸，是所里多个领域的“行家里手”。