王健林：万达不会套现走人 看不懂王思聪模式

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王健林：他还真不是我培养的，他是他自己发展的，他那个模式我也看不懂，比方搞电竞，搞好多高科技的东西我确实不懂。要说怎么跟他相处呢？就是平等相待，自己老老实实把位置放低，你就是平等，可能就好相处一点。至于你的儿子和他差4岁，你想让大家认识他，我可以介绍他跟我儿子认识，教教你儿子怎么样去当网红。

问答环节

听众：您今天讲的主题就是“努力践行文化自信”，但万达作为全球最大的一个院线运营商，到目前为止好像并没有推出非常有世界影响力的中国大电影，所以我想请问的是，近期万达有没有什么大动作，也就是刚刚提到的从内容着手，这样大制作中国电影的推出？

王健林：王思聪那个模式我也看不懂

王健林：不会套现走人 想建世界级慈善基金   

王健林：我给你说一个现象，中国的经济远比印度发达，中国的公司规模也远比印度公司规模大，但是你会发现一个现象，在世界大企业高层当中任职的印度人的比例远远多于中国人，这是什么原因呢？不完全是语音障碍，很多中国人英语也说的倍儿棒，这就是我们中国人才如何被认识，如何成为跨国人才的过程，当然保证你们法律事务的建设，你们现在法大也成立商学院了。就是刚才我讲的问题，我希望你们法大的商学院能够率先成为跨国人才、特别是跨国高级人才培养基地，就是做到有一天咱们中国人出去在外国大型公司当高管的比例超过印度，那就是我们商务人才或者商学院的一个努力目标。

黄进：你是一个建议，不是一个问题，这就是法大的学生和北大的学生的区别。

第二个，如何增强文化自信。实际上从2000多年前，直到400年前，外国人对中国人的崇拜远远大于现在中国人对外国人的崇拜、对美国人的崇拜、对欧美人的崇拜。可以这么讲，直到三四百年前，欧洲所有的王室贵族，都是以拥有一间能够装饰或者摆放中国物品地方为荣的，像彼得大帝，不仅在莫斯科建立了中国屋，他从别人手里夺得的圣彼得堡中也建立了中国屋，那个时候谁有一间中国屋谁就牛，就说明谁有身份、有实力，所以说我们今天强调文化自信，就是中华民族要重建这种文化格局，为我们民族复兴提供一种思想上的保证，民族复兴有很多？很多途径，首先要有自信、要有底气，从而为之努力，思想保证是要优先的。

黄进：您从一个成功的企业家的角度，我们大学办工商管理、办MBA或者EMBA，你觉得最需要一些什么东西？我们要改变一些什么东西？我们的工商管理教育。

王健林：商业的成功是离不开法治的支持的，其实法治对一个企业来讲最大的作用不是促成商业模式的建立，而是防范风险发生，其实法律在企业，像万达自己内部有法律中心，但并不妨碍我们去聘请外部律师所，比方说我们的法律中心主要是处理日常的商业合同，聘请外部律师，主要就是打商业官司。我们聘请的法律事务中心基本上是法学院或者北大法律系各个学法律这些人，他的最大作用是防止风险的发生，所以企业的成功是绝对离不开法律的支持、离不开法律制度的建设。

第二点，我说的什么“清华，北大，不如胆子大”，是指创新和创业的时候，你胆子大一点，敢往前迈，如果你不敢往前迈，即使北大、清华的毕业生也是拜拜，只有敢闯、敢试才有成功的可能，不闯、不试，那就零可能，是从这个角度讲的，但并不是否定教育成果，也不是否定商学院。

黄进：我要谢谢健林董事长。

王健林：你这个是问的第二个问题了。万达商业回归A股，我们正在排队，一切以证监会发布的公告为准。

以下为演讲实录：

听众：去年看到万达商业在港股私有化之后有想回A股的举动，现在这个过程放慢会不会给万达造成影响？

王健林：对制作全球大电影还没有自信

但是我可听说一个故事，一个人到哈佛去逛街，碰到开出租车的，哈佛的MBA毕业生很兴奋，出去逛街，碰到一个开出租车的，他非常高兴，出租车司机问他你为什么高兴？他说我MBA毕业了，那个出租车司机告诉他，我是你前几届毕业的。我听说了这个故事，什么意思呢？MBA商学院这个东西，今天我开理事会的时候还有同志们在讲呢，最重要的是实践，而不是在学校的教育。他举了一个医学院的例子，还是要实践为大，所以我觉得读书重要，但实践更重要。

王健林：有商人自称从来不跟政府打交道 那是说假话

听众：王健林先生，您好！我是北大的一位保安，今天从海淀区过来。先生今天讲文化自信，文化走向世界，我觉得应该与当下结合，知行结合，就是文化和道德素质的结合，我们懂得了道德、素质、人格、精神再行动起来，社会就会很好了。希望王健林先生建立一个万达人文精神去改变中国的文化环境。

听众：医疗和教育是两大民生问题，您这个企业是在不断转型，像这两大行业您有没有考虑将来有没有投资的想法？

王健林：实体经济最近几年比较困难，原因是多方面的，我觉得最大的原因不是互联网对它的冲击，这点我是认同马云先生的看法的，实体经济现在过的不太好，不是因为网络经济的盛行，是实体经济本身到了应该转型升级或者说改朝换代的时候了。过去多年来我们的实体经济基本上主要是两个方面，出口和投资，这两个占了GDP的七成左右，六成到七成，所以这两个方面现在出了问题，出口是因为外部环境发生变化，出口现在比较困难，投资在国内也走到穷途末路了，再投也没有更多可投的了，主要是这两方面产生了问题。

1，让中国院线走向世界。万达集团是全球第一个跨区域的、跨国际的院线集团，在万达集团之前，是没有跨州影院的，所以我并购海外电影院的时候，别人告诉我，你肯定成功不了。还有一位比较有名气的教授洋洋洒洒写了三千字文章论证我肯定失败，他的理由就是说，全球从来没有跨洲际的院线公司，我想，全球之前还从来没有过飞机呢。现在，万达一个公司占了全球超过12%的院线市场份额，并且这个份额还在增长当中，我自己有一个小目标，2020年我们的院线力争占到全球两成，那个时候你会发现我们的话语权是不一样的，其实现在我们已经感觉到有话语权了。

我觉得现在要是非常苛求说你一定要把先有了自己的中国文化内容再走向世界，完了，再来十年、八年也不一定走得出去，为什么这么说呢？中国的内容产业还特别弱小，相对渠道来讲更加弱小。你看现在电影走出去、音乐走出去、图书走出去都比较困难，因为首先我们是要承认汉语和英语之间的区别是非常大的，语言上的障碍是我们走出去的巨大障碍，即使通过翻译发行，翻的极准，还有就是刚才讲的，外国人对你中国文化的相信和认可的过程，这是非常漫长的。所以我觉得不要苛求我们有没有文化、有没有内容，我先走出去再说吧。

特别是打造高端酒店管理的全球品牌时，他表示，别听老外忽悠你了，真正的奢侈品是飞机、游艇、高端酒店，带个腰带就想彰显地位？这也是王健林决定打造五星级酒店管理品牌的原因。“再过几年，我相信全球一批地标城市可以看得到万达的LOGO”。

王健林：先说如何建立有自己文化的文化产业？我们进入文化产业确实是先从渠道开始的，不是从内容着手的，为什么这么说呢？如果从内容着手，我觉得这个文化产业的发展将会更加漫长，遥遥无期。

我问一个比较具体的问题，您前段时间也投了一个企业（珠海银隆），跟董明珠一起去投的，当时有记者采访您，说您资金投的非常多，您对项目做的尽调是一个什么样的情况？您回答说不用尽调，董总尽调完我就可以去投。您是基于一种什么样的思想，对于这样一种投资的概念？

王健林：军民融合可以说是国外成熟的模式，在中国因为特殊的原因，军事工业基本上是国有工业或者说军工企业，但是随着经济的发展现在发展军事工业完全可以民用来制造，军民融合在这方面的空间是非常巨大的，我相信10年、20年以后，绝大部分军工产品也许都是民用企业，甚至是民营企业在制造的，我特别支持军民融合。

听众：我昨天去参加戴旭老师的讲座，我一个特别印象深刻的关键词叫做“军民融合”，我想请问一下，您是怎么看待军民融合的，或者说您接下来对军民融合这一产业是否有意向跟进投资？

除了刚才第一部还再继续的发行当中，我还主导写了《万达管理》，今年年底会成稿，修改一下明年出，准备再向全球发行。你看有了第一本《万达哲学》的成功发行，那个时候世界不是最大的发行公司，还是排好几名的愿意给我们发，他觉得中国书很难发，不挣钱，现在不一样了，全球出版的前三名出版公司纷纷找我们，要买断我们后两本书的海外发行权。《万达哲学》是讲管理之道，《万达管理》是具体讲管理之术，第三本书我们还在研究。

听众：5月3日习总书记来法大的时候也有提到过文化自信的问题，我想问一下您，您今晚提到的文化自信和他之前所强调的文化自信之间有什么样的具体的联系？

如何打造百年企业？ 王健林：长期稳定的现金流

听众：您刚才提到了文化走出去，我们也知道从万达文化成立了之后，你通过资本的手段去境外不断的收购、并购使得万达完成了一个很漂亮的转型，但是我们这一两年也看到，资本市场发生了很大的变化，外汇管制现在很严，第二个，是不是在海外也有一些，比如在马德里发生的物业消化不良的问题，站在现在这个角度来说，万达并购的策略会不会有一个调整？您是不是觉得受到了一些挑战？您现在是怎么想的，怎么应对的？

黄进：还是要打造企业的常青事业。还有一个问题要问健林董事长，我知道你有一个口号，叫做“清华，北大，不如胆大”，当然我们法大也有一个口号就是“天大，地大，不如法大”，你是不是说工商管理教育不需要大学教了？

听众：我记得原来万达俱乐部在足球领域是横扫亚洲的，您是如何评价当今的中国足球的呢？

为什么这么说？首先，现在全球的渠道基本瓜分完了，重新打造、重新建立的可能性可以说基本没有，不管是哪个方面的渠道，媒体传播渠道、网络传播渠道、电影传播渠道，还是出版传播渠道，等等等等全球基本上瓜分完了，你要挤入这个行业里边，只有通过并购的方式。如果选择并购，那么好的公司别人不会卖给你，你只能买烂的公司，就靠自己买了以后通过管理使它重新焕发活力、焕发生机，这是第一个原因，先从渠道入手，而不是先从内容入手。

听众：我是资本金融研究院的刘彪。我这两年看到您也经常把目光投入到公益事业，我想请问一下，您接下来所做的公益，特别是对学校捐赠方面有没有什么想法？

好象有点卖广告忽悠的意思，因为前面讲了两个理论，肯定要结合万达的实践了。万达如何践行文化自信呢？文化自信不能光说不做，关键看如何践行。万达践行中国文化自信主要做两方面：

4，实现重大文化产品出口。万达在全球首创了一个综合性的大型旅游的中国品牌，就是万达文化旅游城，我们简称加“万达城”，目前在中国已经建设16个了，开业已经6个了，由于这种大型旅游综合性设施的建设，万达城的投资建设，特别是开业运营，不但在中国，在海外也逐渐产生了影响，现在我们已经推动万达城走向全球了，已经正式签约了巴黎和德里两个万达城，其中巴黎的万达城已经进入了实施阶段，我们预计，也可以说肯定会在今年再落地海外“一带一路”两个大国的万达文化旅游城，这样我们到今年年底在海外就会有4个万达城落地，4个什么概念？全球最大的迪士尼在海外也就4个，在美国有2个，当然我们的品牌、我们的产品跟环球、迪士尼是有距离的，但是这个距离我们是要勇敢的追赶的，你不去追赶、不去努力距离永远在那儿摆着。

王健林：对，法治，不是指你们现在的政法大学，所以说首先我纠正一下。

王健林：读书重要 但实践更重要

听众：我是政法体育产业的学生，对于最近网上炒的特别火的徐晓东综合格斗挑战雷公太极，您肯定也听说了，您的公子王思聪也给予评价，对于这件事情，对于中国格斗弘扬中国武术文化您有什么样的建议？

王健林：你还不如实实在在说，我打算给你们法大捐点什么算了，年轻人实在一点嘛，我就应你之约，下一步我跟黄校长商量商量给你们法大做点好事，好吧。

王健林：刚才我已经回答过了我对财富的处理方式，所以我就没必要再回答了。至于财富增长更多来自哪个行业，我可以告诉你，来自新兴行业，来自现代服务业，在中国的新兴的行业，就是现代服务业方面，特别是娱乐产业、体育产业、旅游产业，以及医疗产业等，我相信中国会出一批万亿级的企业，这些行业机会是非常大的。

王健林：文化走出去，先从渠道入手

王健林：不不不，不对。首先我讲，你们那个口号是钻了空子，是一个逻辑上的偷换概念，“天大，地大，不如法大”，“天、地和法”不是一个逻辑概念，你们其实是偷换概念了，说这个大、那个大，当然法大，法是法律的意思，你那个法大不是你们现在的政法大学，那是指法律。

为什么要强调文化自信呢？有什么作用呢？我自己理解有三个作用：

2，要克服崇洋媚外的心理。中国现在经济发展，GDP已经位居第二了，我们人均收入也接近1万美元了，经济硬实力发展已经迈上台阶了，当然离经济总量全球第一还有距离，但是有一个问题，现在国人崇洋媚外的现象比比皆是，比如说现在对所有评奖、所有成果的认同，都是以外国人来说了算的，甚至就是连公司的好坏都不是你自己说了算，美国有三大评级机构，他说你级别差，你可能融资成本就得提高，三个公司说你优秀，你融资成本就降低。

王健林：最大的改变，请企业家讲课，你不是商学院嘛，商学院老师讲课，老师讲理论，企业家来讲如何实践，就像医学院，你还得请医生来做教授，道理是一样的，你法大的商学院请了30多位企业家和知名的管理者做理事，这是很好的资源，这些人如果能够亲力亲为，每人一年讲两课、三课，可能使你们的商学院朝一流商学院的目标迈进更快一些。

王健林：问的这么具体，你搞电影的吗？传奇没有亏损，去年还有盈利，只是他没有达到我们的预期，所以我们现在把他从要上市的计划当中剥离出去，但是未来两三年你会看到它可能会有另外一种方式在海外上市，它没亏损，是有利润，只是利润没有达到预期。

主要做了四件事情：