主页（http://www.kuwanit.com）：傅盛：后互联网时代中国模式的弯道超车
以前找到一个认知的红利你大概能搞个几十年，比如石油；后来搞个十几二十年，比如PC；现在就能三五年，你方唱罢我登场。我今天认为互联网已经会成为一个基础行业，它谈不上是一个高科技行业了，就和今天的电一样，最早用电的面包场是高科技面包场，因为人家都用水磨房你用电，但是现在电就像空气一样，没有人会提，因为它变成了基础产业，不具备创新性和创业性。
罗永浩有一次问我：你出海的故事讲那么多，会不会有人经常模仿？我说是。他说当时手机做不下去的时候，他们的产品总监就建议一定要学猎豹模式，别做硬件了做个软件到海外就能挣不少钱。由此可见，我们真正打通的是工具软件到海外，我们的工具软件占整个公司的收入应该是有一半以上，而且我们现在有一半以上的来自海外，有三分之一的收入来自于美国。但其实我还是挺骄傲的，因为猎豹帮助很多的开发者找到这样的方式，虽然他们做了以后影响我们自己的发展，但是能够让小地方的开发者觉得他们有机会能够全球化。
傅盛认知三部曲之二：管理本质就...
但是震撼完了以后我想为什么，我相信一定有原因。后来我就总结了几个点，第一点就是他们真的敢于去想，习大大说我们叫中国梦，这个提法非常好，自由女神在纽约港口已经竖立了几百年，每个人到这里都想展开自己的梦想，要有远大的目标。你到硅谷逛的时候发现他们的邻居就是韩国人、日本人、印度人，他们一出来就是有自己的历史，他们做什么东西天然都是全球的，他们没有本地化和全球化的区分。
中国互联网从模仿到创新 成为商业创新输出地
真正讲在人工智能时代，我一直认为机器人会是中国一个巨大的机会。因为我们有最好的制造，有最好的软件，也有最好的场景思考，最重要的是中国的人口红利即将过去。随着消费的升级，最重要的就是体验。虽然机器人还有很多难点，但是我相信从一个小的点，我们必将找到一个巨大的行业爆发机会，并且和大家一起成长。最后一句话重申下猎豹的新使命就是能够让世界变得更聪明，Make the World Smarter。
所以我觉得在后互联网时代，跨界和创新就是两大机会。后互联网时代的三大特征是：流量垂直化、个性化，线下红利期到来和AI创造的新场景。
我写过一篇文章《成长就是认知升级》，一个人的核心是要不断地改造自己的思维，这样你才能突破自己被禁锢的思维。从另外一个角度上说，猎豹是找到了一个“公开的秘密”，这个秘密造一直存在，甚至就在那里，但是如果你不去想它的话，你可能就会找不到它。找到这个“公开的秘密”才是你真正能够崛起，能够腾飞的关键。所以我认为要保持自己“知道自己的不知道”的状态，不是一直认为自己什么都知道。明朝和郑和当时就是“不知道自己不知道”，认为天下都是我的，你们外国来朝就行了，认为自己什么都知道，并不知道这个世界是更大的。只有等到有一天我们知道自己不知道了，去苦苦思索的时候，才会有机会突破自我。
我非常认同从Copy to China到Copy From China的转变，从模仿到创新的转变。从中国抄袭到中国创新，我想猎豹在四年多前找到了“公开的秘密”，我就认为这件事情可以做成。当时很多人问我就算你做成全球化又有什么用？我也不知道有什么用，但是我知道我能做成世界第一，第二。我相信会有一波又一波出海的浪潮，猎豹就做这个桥梁，这就是我们今天的机会。
但是今天猎豹也遇到一些问题，这些问题的核心，我觉得刚才讲了全球化，工具的全球化已经被大家认知了，竞争在加剧，没有一个永远的蓝海，当这块红利消失以后，你就会要找下一个红利，我们怎么去面对这次行业的变革，移动互联网造成尤其中国的加入，造成了整个行业现在加剧变革。
短短一年之内猎豹的直播产品Live.me发展非常快，收入也占了公司的百分之十几。我一个月前从拉斯维加斯回来，打了一辆Uber，司机是一个很胖的女生。我说我要回北京就聊起来了，知道我是做App开发的，她说你们有什么产品，我就说我们有直播Live.me。她就很兴奋的说她是我们的主播，她说能不能跟你们同事讲一下我的账号密码忘了，里边还有我直播的三百美金收入。回去我们就给她解决了，这真的是一个特别真实的案例。你会发现美国人民也打赏，也有中东的小王子打电话要求充值很多，然后要一个专属的头衔。目前，Live.me已经联系一年稳居Google Play美国社交畅销榜榜首。
从工具到内容 猎豹引领中国互联网出海浪潮
说到底，这家做空机构就是很难相信一家中国公司能够在移动互联网上以海外业务为主，而且做的还可以。所以现在反思猎豹的发展历程，本质上还是你的出发点和认知不同，本质上是出发点，是你敢不敢去想，你的思路是怎么样的。尤其在互联网的大时代的，思路决定一切，思维格局和认知决定一切。
说回猎豹，猎豹首先是工具出海，因为工具模式的文化差异是最低的，也解决了CEO英语不好的问题。而且猎豹经过3Q大战，包括我个人做了十几年的清理工具，所以觉得非常有机会，因此第一步做了工具出海，做了Clean Master。在那个时候我们讲《三体》，从《三体》里学到最大的是黑暗森林原则。今天我出来讲出海大家都知道了，那时候我从来不在国内发表任何这方面的讲话，我们甚至连中文版都没发布。
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i黑马讯 10月28日消息，猎豹移动CEO傅盛参加36Kr WISE x新出海行业峰会，发表题为《后互联网时代 “中国模式”弯道超车》的演讲，回顾了猎豹移动从工具到内容的全球化历程，引领了中国互联网出海的浪潮。同时他还分享了猎豹移动在AI技术软硬件一体化上的最新进展，重申猎豹移动的新使命是能够让世界变得更聪明，Make the World Smarter。
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业界现在有两种观点，一种观点认为今天的AI是泡沫，没有真正的价值。殊不知这个东西在很多地方已经产生了巨大的变化。还有一种想法就是AI来了，人类要完蛋了，还需要我们吗？我觉得当然需要，因为今天至少我看到的AI只是一个高效的方式去理解算法而已，这个不能产生场景化的理解。所以场景化在什么时候用，怎么能够用得好，怎么让用户有体验，这是我们要去思考的问题。
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后互联网时代的新商业机会
猎豹 后互联网时代
猎豹的新使命就是成为一家有伟大技术理想的人工智能公司。工具产品是在移动互联网上，让你的手机更快、更好用的一种应用；但在后互联网时代，其实就是用人工智能让生活变得更好。未来，猎豹有很多技术成果都会逐渐的发布出来。
首先，在后互联网互联网时代，一定要用垂直化和个性化完成流量的细分。以前粗犷的流量是没有任何意义的，未来个性化会成为所有公司的基础性算法。未来一定要做到千人千面，手机的市场不可能再增加了，流量本身也不会再有增加。你只能把流量细分，让每个人看到不同的东西。
在后互联网时代，跨界和创新就是两大机会。
那时候虽然猎豹还很小，但到了美国的街上去看日本车也很多，超市也都是韩国的手机和电视。当一个行业从腾飞或者是从技术爆炸期走向成熟的时候，你发现亚洲企业运营的效率都是远超欧美的。所以那个时候移动互联网虽然还披着一张高科技的表皮，但我认为它本质上已经开始变成以运营为主，执行效率、精益求精的方式为主的行业。所以我也坚信猎豹是非常有机会做成全球化公司的。
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