区块链不就是20年前的互联网么？只要能挺过泡沫，就能捡到红利！

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第一个，是未来十年的大趋势；

去年11月，沃尔玛上门为nonda提供了标准的供应商条款。至此，nonda完成了最后的布局，从产品、渠道和用户上，都获得了巨大的突破和认可。

“你这种做了二十年互联网的人做硬件，硬件那么深的水，那么大的坑，你不是肯定玩完吗？”即便李佳和对方解释，自己做的是美国市场，但前后会面的20多家投资公司，没有一家愿意投资。

随之而来的，是他们积累了超过同龄人的财富，据说，在上大学时，其他同学都按时上课，只有他和室友们几乎不去，当时大部分人的业余兼职都选择做家教，一个小时赚几块钱。而他们寝室6个人，每个月能赚6万美金，最新的笔记本和手机是他们的统一标配。

也许唯经历过盛世和衰败，才能真正看清商业的本质。

我们能想象出当时那个场景，电脑风扇发着嗡嗡声，几个20岁的大男孩用手里的电脑和网线，靠自己的能力将世界远远甩在了身后。

随后的校园生活，李佳还做过其他的生意，IT培训、认证公司、技术外包公司，每一个都是刚入场时，赚到不少钱，但是，都没有十分长久。

1995年，互联网用户占全球人数不到1％，李佳在这个时间里抓住了机会，但也随着之后的泡沫，对他的业务产生了巨大的影响。

“当时我就想，为什么我们哥儿几个每次生意都做不大，每次能抓住中国那一波赚钱的机会，但每次都是只做六个月，然后泡沫来了，好，撤，换一波。”李佳回忆道。

手绘∣陵鱼

李佳说，泡沫越大，当泡沫破的那一刻，那些脚踏实地做事的人，那些真正创造价值的人，会有更大的回报。

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据悉，2008年的时候，姚劲波（58公司总裁兼CEO）曾经找到百姓网，想用一百万美金卖了58同城，说58做不下去了，公司岌岌可危。

2010年12月份，华平投资领投6000万美元，姚劲波个人跟投500万美金，58的账面，瞬间多了1亿美金。就在此时，赶集网也拿到了徐欣的上亿美金融资。

摄影∣黄硕

Q:如何确保自己每次都能在新的领域中保持竞争优势？

A:我做互联网的时候，没人知道什么叫互联网，做IT培训的时候，是中国第一家，做认证的时候，是中国第一家，做分类的时候，是中国第一家，我所有东西都是以中国第一家的身份进去的。

就好像李佳当年做的网站，当时在全国有10亿的流量，小网站关闭后，他们自然而然涌向了还开着的门户网站，那些人们熟知的上市公司，网易、新浪、搜狐。

nonda把软硬件开发都放在国内，而销售主要在海外市场。美国的零售体系稳固，大型商超，如沃尔玛，是线下核心销售渠道，其门槛高的离谱，而且更像是不对等条约，要背库存，每卖出一个支付60%，3个月账期，没卖出的，全部退还。

第三个，是现金流较好的。

这是当时中国企业在美国众筹的最高纪录。

他的标准有三：

获得红点及IF设计大奖的nonda智能车充

议

nonda创始人李佳与yahoo创始人杨致远

后来，李佳和4个朋友，一人20万美金，做完了天使轮。

QA

文章∣启明

“但为什么币圈比那个还疯狂，因为区块链技术跟钱贴的太近了。”李佳说。

当问到区块链在有关nonda中的应用时，李佳随口举例道：

李佳说，区块链和互联网很像，“我们看到这波泡沫，特别像二十年前，谁能挺得过泡沫破裂，他就会捡到所有的红利。”

“车联网能够快速实现分布式数据库，需要的只是智能网关和协议升级，上链能够让数据准确无误以及无法篡改，而积分、钱包、智能合约（如保险和导流）又直接符合Token的共识机制。不管是个人车辆共享，保险、二手车买卖的车辆报告，太多在汽车产业链上的业务，都能和区块链、Token经济紧密结合。”

20岁的技术天才，自然无法一下子适应商业世界的方方面面。

百姓网CEO王建硕曾经这么评价李佳，李佳（Alex）敏锐的商业嗅觉和执行及团队管理上的高标准，让他成为我所接触的人中，将商业想法成功发展的最佳人选。当他认定一个商业目标的时候，总能将公司带向那个位置。

而如今的区块链与当时的互联网相比，恐怕只会来的更快，更猛烈。

20年前，李佳和他的室友，在华东理工大学的宿舍里就开始做论坛和网站。“M300（电脑型号），IBM的那个X21。”李佳回忆起当时用的笔记本型号。

所以，如今活跃在网络、媒体、社群中的年轻人，断然不会亲眼所见那个时期的盛况。