摩根盛通取消绩效管理的企业该如何管绩效？

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导语：

对于企业经营者而言,摩根盛通发现,在员工绩效考核方面,一直是企业管理中的重中之重。近期,我国一些企业效仿欧美企业,掀起了一股取消绩效的大潮。那么,这些取消绩效管理的企业,在员工绩效考核上,该如何管理呢?

对此,摩根盛通表示,事实上,所谓“取消绩效”是指取消了传统的年度绩效评估过程,即绩效等级打分、强制分布等,产生这个潮流是因为组织心理学家和人力资源管理专家们通过实证分析发现,传统的绩效评估方法在公平性、激励实际效果上并没有达到理想的效果,但是,作为商业化组织不可能放弃对组织产出的追求,如何促使人员绩效提升而达成组织的绩效目标,仍然是企业关心的话题。

关于这个问题,摩根盛通认为,企业可以通过其他方面的考核来完成绩效管理。如让员工制定年度目标、让员工提出其对自身职业发展的想法等。并让员工根据其制定的目标自行做出努力。采用这种以员工自身出发的考核方式,更能让员工产生一种自我成长的满足感。

据数据统计,我国80%的企业员工表示,其对企业最大的要求便是发展方向,其次才是薪资、福利。

因此摩根盛通认为一个员工在企业中能有多大的发展,是一名员工对企业的最基本的要求。而不仅是单纯的希望薪资与福利。因此,通过让员工感受到在工作中自己能力的提升,与传统的以企业业绩为导向的激励管理相比起来,更能调动员工的积极性。

此外,敬业度是组织氛围的重要指针,是影响个人绩效的环境因素,当今,取消绩效评估的企业更加重视敬业度管理,不仅是年度的常规敬业度调研,而且加入频率更高、针对阶段性、突发性问题的敬业度调研,及时改善组织氛围,就像侦测心跳,形象地称为“脉动敬业度调研”。

摩根盛通相信通过以上两种方式,能在一定程度上改善以往绩效管理缺乏公平性以及效果不明显的情况。希望以上内容对您的企业经营与管理有所帮助!

（文章为作者独立观点，不代表艾瑞网立场）

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