后消费互联网时代，小家电行业的两层衍化路径

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　　*互联网“野蛮人”：代表企业是小米，款小米系列智能终端产品品类非常多，通过资本、跨界等方式扩张规模。主要优势在于互联网思维上的优势。就像之前小米手机不靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件获得高活跃度、高转化的互联网用户群体，在小家电市场上也是同一道理。

　　消费互联网时代的单点突破时代结束，后消费互联网时代，或者说2T物联网时代更看重企业的组合基因。

　　不同玩家的优势和缺陷都很显著，那么它们这时候各自的产品从某种程度上可以用MVP(最小可行产品)来形容，而且就当下和未来两阶段的“主要矛盾”也逐渐放大开来;

　　由此可见，小家电也好，家庭IOT也好，所需要的基因过于复杂，当下的各路玩家需要做的还很多。物竞天择，适者生存，在这一过程中，它们也在改变、重组和进化着自己的基因，彼此与彼此的基因或许也会变得逐渐趋同。

　　不难发现，无论是传统家电企业，还是小米这样的互联网那个公司都在不断扩大自己的边界，频频向对方的“大本营”发起攻势，实业与互联网这两个在过去互联网时期泾渭分明的两大派系变得越来越像。

　　随着我国经济的发展以及消费升级的深入进行，人们对家电的品牌、品质以及功能都有更多更新的要求，小家电因此得到了迅速的发展，市场发展空间极大。

　　对于以小米来说，具备技术基因以及互联网思维上的优势。缺陷在于其制造业底蕴与传统家电厂商相比差距很明显。因而网上关于小米小家电的好评不少，但时不时比较高频的会出现有网友吐槽质量的。与此同时，小米广撒网的行为还是存在比较大的争议的。它是以智能手机销售作为自己的前端入口和资金来源，来支撑其它新兴业务的开展和布局，但就手机行业而言，整体已经趋于饱和，缺乏大的换机潮，销量增跌的不确定性较大。