智能手表碰撞智能手机

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耍酷也好，时尚也罢，基于好玩、好用的智能手表已具备替代手机的可能。目前，智能手表输入已可以跟手机一样输入文字，假如看图片和视频等功能也能实现，未来的某一天，手机或许就会被替代。

青岛财经日报/青岛财经网记者 郭清鉴

海尔“两化融合”模式诠释互联网时代新内涵

本报讯（青岛财经日报/青岛财经网记者 尹为鉴） 日前，随着国家工信部电子第五研究所和上海质量管理科学研究院完成了两化（信息化和工业化）融合管理体系评定审核工作，青岛市凭借海尔、红领、海信、青啤、澳柯玛等五家试点企业通过审核，在全省区域两化融合发展水平指数评定中排名第一。其中，海尔通过两化融合管理体系的建立，构建了订单信息流、物流、资金流“三流合一”系统，将数据定义为能够为企业创造价值的资产，体现了其对互联网时代的深层理解。

互联网与工业化的“两化融合”是工信部办公厅在2013年年底提出，为落实《工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013~2018年）的通知》的重要部署。当前市场，制造过剩与库存过量造成了资源浪费；同质化产品的规模生产致使用户体验不足；中国劳动力成本日益增高，已超过美国平均水平的70%，如不尽快转型，中国“世界工厂”的地位将岌岌可危。因此，“两化融合”是国家推动企业转型的重要举措，对于探索中国工业在互联网时代的发展道路具有积极意义。

在互联网时代，用户与企业的关系已从简单的消费行为上升为深入的体验行为，而随着用户地位的不断提高，企业必须以用户需求作为核心驱动力，将用户体验最大化。在这个背景下，“两化融合”就是要求企业走智能制造之路，通过建立一套标准化、精益化的流程，挖掘智能大数据的市场价值，生产出满足用户需求的新型产品。

在满足用户需求方面，海尔首先通过“两化融合”管理体系的建立，将互联网与工业制造融合到一起，将数据智能化，运用于到生产环节，其集中表现形式就是布局互联工厂；而订单信息流、物流、资金流“三流合一”，则有助于企业将生产工序并联化、透明化，缩短生产时间，提升生产质量。

同时，海尔也从企业内部进行变革，主动颠覆自身的组织结构形态，从企业内部孵化出众多创客小微，让他们与用户共生于生态圈中。记者了解到，创客与用户交互过程中不断了解用户需求与用户痛点，并通过汇集海尔平台上的一流资源来提出解决方案，推出最佳创意。据统计，海尔每天产生有效创意200多项，全年产生有效创意约7万项。在“两化融合”的推动下，海尔发挥智能大数据优势，深层次理解用户痛点，并将其转化为生产动力，“雷神”游戏笔记本、空气魔方、匀冷冰箱、免清洗洗衣机等新型产品应运而生。“以用户为是，以自我为非”，海尔通过创新的交互模式不但将用户购买产品的满意度提升了约10%，也让海尔人均创造利润率提高了50%左右。而海尔对“两化融合”的探索，不仅是其对互联网时代一次变革式的思考，也对中国家电行业在新时代的发展路径起到了引领作用。

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