王兴：新美大三个季度完成团队整合 下半场开始

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　　在王兴看来，中国互联网的“下半场”可能需要不一样的增长模式，需要不一样的组织能力，在很多方面也需要不一样的商业模式。尤其在“互联网+”的发展趋势下，根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本，“若以此作为目标，对于美团来说，既是机遇，又是挑战。”

　　如果以此为目标，那“互联网＋”需要的能力和之前就不太一样了，对我们而言，这既是挑战，也是机遇。

　　对于整个中国互联网的发展而言，需要增长模式的转变，之前大家粗放一些，跟着网民数量的增长水涨船高，现在这个红利已经基本结束了，接下来考验的是大家的真功夫，这么多人你能不能更好地服务他，创造更多价值？可能需要不一样的增长模式，需要不一样的组织能力，在很多方面也需要不一样的商业模式。

　　从最宏大的角度来讲，整个中国经济也进入了“下半场”。党和政府讲“新常态”差不多要两年了，从去年年底到现在，也在反复讲“供给侧结构性改革”，如果你去细看这些提法背后的论述，你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”，而是中国经济发展到了这个阶段，确实是需要转变增长模式，过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了，不能再简单追求GDP的数字，中国经济也是进入了“下半场”的状态。

　　2016年7月2日

　　往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆，多谈一些创新”，我认为整天讲“颠覆”是没有意义的，“互联网＋”根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

　　去年，美团和大众点评的突然合并让所有人意外。2015年1月，王兴对外宣布美团完成7亿美金融资，整体估值70亿美元，随后在内部动员大会上，以《2015年是O2O大决战之年》为题发表演讲，为2015年的整体市场竞争定调，此前经历过2011年资本寒冬，美团从“千团大战”中突围，因而对冬天尤为警惕。

　　对于新美大的下一步，王兴认为，要通过互联网与各行各业深度整合，构建新的能力，真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值，“上半年刚刚结束，下半年刚刚开始，我们还有很多很多事情需要做。”

　　从更宏观的角度看，对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展，在很大程度上靠的是人口红利，不管是早期PC网民的迅速增加，还是过去几年移动互联网用户的激增，大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧，因为用户在快速增长，每年卖几亿部智能手机，大家的业务跟着水涨船高。但是现在可以看到，这个时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路：要不开拓海外市场，可能还有更多用户，但是国际化是非常不容易的事情；要不你就得精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多的价值。

　　王兴在内部讲话中指出，从百团大战、千团大战，千家变五家，五家变两家，美团和大众点评合并如两条大河汇在一起，花了三个季度的时间基本完成了团队融合，“接下来我们要真的对外创造价值，并通过创造价值兑现我们自己的价值，所以下半场刚刚开始。”

　　过去我们“打了”很多年，大众点评是2003年成立，美团是2010年成立，后面百团大战、千团大战，到千家变五家，五家变三家、三家变两家，去年10月美团和大众点评合并之后，就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合，团队融合很重要，也很不容易，但是公司永远要对外创造价值，过去有那么多同事共同努力，我们有了一个不错的基础，我们完成了这个融合，获取了更高的市场份额，那之后，我们要继续证明自己的价值，我们要真的对外创造价值，并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。

　　回顾美团、大众点评过去多年在O2O领域的探索，王兴认为，基本就是猛抓用户、猛接商户，然后做“营销交易”这比较薄的一层，因此，挑战在于“下半场”需要的能力，新美大并没有太多积累，只有一些探索，“比如电影的选座，酒店从团购模式到预订模式，到综在不同的细分也有不断深入的尝试，餐饮在配送上也有一定尝试。但总体看，这种积累是有限的，目前我们还没有很完整的深入行业的能力。”

　　附王兴内部演讲部分内容：

　　那么回到我们自己，我们要通过互联网与各行各业深度整合，构建新的能力，我们面临的情况是差不多的，之前基本靠“用户红利”，靠粗放增长，现在“用户红利”所剩不多，我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值。

　　然而2015年7月的股灾后，资本寒冬不可避免地袭来，而O2O因烧钱快、同业竞争激烈、行业壁垒建立困难等原因，投资人普遍认为这个行业将首先被资本冷却甚至抛弃。之后，美团被“黑”新一轮融资失败，再然后，美团、大众点评火速宣布合并，并于今年1月宣布完成新一轮33亿美元融资，储粮过冬。

　　现在都说“互联网+“，对应的，早期互联网是不做“＋”的事情的，做的都是纯线上的事情，慢慢的发现，光做纯线上的事情不行了，就开始往线下走，我们做了O2O，但从开始到现在，我们也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，也就是帮助商户做营销，做整个产业链最后的那一小段。

　　【财新网】（记者 刘晓景）新美大合并已将近9个月，拿到新一轮33亿美元融资也近半年，但资本寒冬的氛围并没有散去，反而在近期有愈演愈烈之势，尤其O2O领域是重灾区。作为领头羊的新美大下一步如何走？近日，新美大CEO王兴在一次内部讲话中谈及中国经济及互联网发展的趋势和问题，以及新美大将面临的机遇和挑战，认为之前基本靠用户红利粗放增长，而现在需要真正去创新、精耕细作，“新美大的下半场刚刚开始，中国的互联网也刚刚进入下半场。”

　　“但机遇在于，绝大部分互联网公司目前也没有这个能力，尤其是一些互联网巨头，他们也没有这方面的能力，甚至某些巨头由于历史原因，更难具备这样的能力，”王兴认为，新美大有机会比较快速或者说比别人更早、更好的获得这种能力，“这就是一个很好的出发点，是我们随着中国互联网进入‘下半场’的出发点。”

　　北京

　　官方提供的数据显示，美团和大众点评完成业务整合和系统打通后，合作商户达到432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市；截止今年6月30日，新美大活跃买家2.2亿，旗下APP活跃用户1.8亿。

　　今天，我们到底在一个什么样的时间点上，可以讲很多内容，比如我们有什么样的机遇，什么样的挑战，但是，如果只用一个概念、一句话，我想说，“下半场”刚刚开始。

　　现在的时间点是7月2日，上半年刚刚结束，下半年刚刚开始，我们还有很多很多事情需要做。希望大家能从“下半场”刚刚开始的角度，去思考我们下一阶段的各项工作。

　　回顾之前我们的发展，基本还是“上半场模式”，就是猛抓用户、猛接商户，然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候，就需要新的能力，之前我们并没有太多的积累，只能说有一些探索，比如电影的选座，酒店从团购模式到预订模式，到综在不同的细分也有不断深入的尝试，餐饮在配送上也有一定尝试。但总体看，这种积累是有限的，目前我们还没有很完整的深入行业的能力，当然这对我们是巨大的挑战，与此同时，我们也要看到，这对我们而言也是机遇，因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力，尤其是一些互联网巨头，他们也没有这方面的能力，甚至某些巨头由于历史原因，更难具备这样的能力，这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有，你没有，你就处于天然不利的状况；如果这个能力，同行对手都没有，那倒不用太担心，我相信我们团队的学习热情、学习能力，同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累，如果彼此借鉴，综合起来一起推进，我们是有机会比较快速的具备这种能力的，或者说比别人更早、更好的获得这种能力。这就是一个很好的出发点，是我们随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

　　大家知道今天是7月2日，上半年刚刚过去，下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面，下半年还有很多工作要做，下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”，不仅仅是说2016年的下半年要开始，我想，从我们公司的发展历史来看，“下半场”刚刚开始。

　　王兴认为，整个中国的互联网也在进入下半场，过去很大程度依靠人口红利，早期PC网民迅速增加、移动互联网用户激增，公司的发展方式粗糙一点、成本高一点都不要紧，“但这个时代已经过去，接下来只有两条路：要不开拓海外市场，可能还有更多用户，但是国际化是非常不容易的事情；要不你就得精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多的价值。”