进步了才知道不进步的可怕

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　　我得到的答案是，这位同仁在几年前负责的是比较重复性的订单，复杂度和操作都相对的简单。但是现在，订单的复杂度早已经远远胜过当年，这位同仁在过去几个月内，已经重复出现错误多次，而且这些错误，皆是人为性的，可避免的，是由于粗心或是太过大意所造成的。当主管对当事人经过了多次的告诫之后，他虽然口头称是，但表现出来的实际行为却没有任何的改进，所以，在经过多次的口头告诫无效之后，长痛不如短痛，该主管决定以资遣的方式处理。

　　黄冠华：

　　对我来说，感慨真的很深！几年前的栋梁之材，会沦落至今天被资遣的状态。是大环境进步太快？是当事人自己没有跟上脚步？抑或是这两种原因并存？这几种答案都有可能。

（责任编辑：柳苏源 HN091）

　　看到被资遣的名字我吓了一跳，这位员工几年前是我们公司准备要培养的栋梁之材，在这个事业单位刚创立的时候，他是很重要的关键人物，甚至那段时间很多新人都是由他带领，怎么会沦落到被资遣了呢？

　　在公司我的正式职称是执行董事，但因为公司的人力资源系统是我一手建立，所以我也隶属集团总管理处人力资源单位最高主管。人资长的角色也由我兼任，主要处理集团的人事升迁、任免等等权限核决。

　　两岸产业趋势观察家，旭荣集团执行董事

　　基于分层管理的原则，同时也尊重主管的意思。我并没有拒签这份资料。但我在两天后的主管会议上忍不住提了这件事情，询问了到底是什么状况？

　　真正杀死柯达的，并不是什么新技术，而是这种故步自封，不求创新的心态。

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　　几天前，我签到了一张“资遣表单”。一个成衣单位的业务组，因为有同仁的工作表现不如预期，单位主管决定要资遣该员工。

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　　这些年来，我们看过太多的一代拳王。曾经在照相底片行业呼风唤雨的柯达，北欧的手机巨人NOKIA，我们所熟悉的通讯软件从ICQ（可能很多年轻朋友还不知道这个计算机通讯软件）、MSN到SKYPE，一直到现在的WECHAT微信。太多的典范转移案例，活生生血淋淋的在我们眼前上演。有些在历经高峰低谷之后，重新站上顶峰，享受成功的光环，有些则是重重跌落之后，无法东山再起，就淹没于历史洪流之中了。

　　柯达是大家最耳熟能详的例子，数码相机的发明让底片行业连根拔起般消失，最讽刺的是，这个数码相机技术的发明者，就是柯达公司，但是当时的研发主管觉得这个技术的存在会影响底片的销售，所以特别忽略它。但是几年后竞争对手们依旧会在研发端迎头赶上，等到柯达发现不对，想再投入资源追赶时，却大势已去了。所以其实真正杀死柯达的，并不是什么新技术，而是这种故步自封，不求创新的心态。

　　本文发表在《接力》杂志2016年10月刊，转载请注明来源、作者。

　　与大家分享一句话，“只有进步了才知道不进步的可怕”。

　　曾经看过一篇短篇武侠小说，印象很深刻，大意是一个年轻人获得了一张藏宝图，埋藏着传说中削铁如泥的绝世神兵“鱼肠剑”的秘密。这个年轻人经过了千辛万苦，突破了重重难关，终于拿到了这个神兵利器，准备行侠仗义于天下。他意气风发地带着一身浩然正气在路上走，后遇到了盗匪。几回合交战后，年轻人倒卧于路边，神兵鱼肠剑断成数截，散落在其身旁，盗匪甲一边擦拭着手上的刀，一边看着地上的兵器说道“看这文字，好像写鱼肠剑，这可是上古神兵耶！”，盗匪乙淡淡地说道“这年轻人也算是个傻子，这几百年来，世面上的铸铁技术早就不知道进步了多少？他还以为几百年前的上古神兵到了今天还是什么了不起的宝贝！”