2014手机江湖重划势力：北雷军 南王迅

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　　引言：2014年，是国产手机市场的风水岭。此前在同一红海中厮杀正酣的手机龙头譬如青橙、小米等，开始分道扬镳。有趣的是，正如中国产品甚至文化往往呈现明显南北地域差异一样，总部位于北京的小米CEO雷军，和总部位于上海的青橙CEO王迅，就为各自的旗舰产品划分了截然不同的发展路径。基于对未来手机市场和中国消费趋势的不同判断和巨大分歧，两位手机大佬开始了新一轮对决。而这场紫禁之巅的决战，对中国手机市场的启示意义究竟会有多大呢？

北腿雷军："造概念"之王 继续将"京式呐喊"进行到底

　　无论谁都得承认，北派手机这两年在"造概念"、"互联网营销和宣传"上，花样之多之奇、推广之炫之猛，都走在了全国前列。在北京，云集了全国最多的3C行业媒体，最多的手机新品发布会，也云集了最多的手机概念和营销牛人，新生概念从"性价比"、"发烧友"、到"情怀"、"工匠"不一而足，大嗓门则从周鸿祎、雷军到罗永浩，代代不衰。

　　这些炒作狂欢的集大成者和代表人物，就是外表谦逊有礼的小米科技CEO雷军。但是，这位总是自称"乔布斯信徒"的"雷布斯"，在2010年创办小米时，却压根没想和偶像乔布斯一样开发一款革命性产品，而是直接运用了中国最本土的运用策略--"熟人计"和"山寨计"。在雷军自己的描述中，上述策略的模式如下：一，通过互联网培养粉丝（熟人），以品牌和口碑积累人群。二、坚持做顶级配置并强调性价比。

　　然而在其他的观察家看来，雷军的绝技另有概括。

　　互联网观察家青山说，小米产品，内部靠拼装、外观靠抄袭、营销靠流氓。

　　华为终端公司董事长余承东则感叹，"小米进个印度都叫得震天响，华为早就在那里。小米还没有在欧洲发达市场出现，华为早就在那里。"但是，"我们嘴太笨了，雷军的营销能力太强了。"

　　2014年的雷军，祭出的商业法宝依然是"嘴仗"和"整合"。在其新品小米的发布中，"诸如"艺术钢板"、"婴儿肌肤"等概念层出不穷，而比特网记者则发文表示，小米新品达到了新的"整合"高度，涵盖了苹果的边框，三星的后盖，魅族的工艺，锤子的情怀，一加的后盖材质和纹理。

　　在互联网营销和硬件高配已经成为国产手机企业人人必备的手段之后，小米的营销加整合战略能继续走多远，还有待观察。

南拳王迅：远离红海 主攻户外细分市场

　　2014年夏天，就在北派雷军继续打算用"一招鲜"来吃遍天的时候。热度更高的上海，南派王迅则做出了一个重大的决定：远离低端机、远离价格战、借助C2B模式来拥抱细分市场。

　　此前，这个上海唯一的手机品牌青橙，是靠C2B来立足江湖的。王迅摒弃的，其实是手机市场中一直盛行的"手机PC化"的观点，认为