顶级风投给创业者的建议：把融资PPT做的令人难忘 通过酒吧测试

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　　25、选择正确的顾问

　　你不能只是一遍一遍地练习 1 分钟、10 分钟或者 1 小时融资演讲稿。ToyTalk 公司总裁、创始人 Oren Jacob 说，你还要考虑在会议室里演讲的时候现场是个什么状况，读懂投资人的身体语言，随机应变。“面对一群能够把握你的激情但是对于公司实际的技术、金融和商业不太了解的人进行演讲练习。然后在演讲时，从第二张幻灯片开始就允许他们打断演讲、提问，一直到最后一张。让他们不断地打断你的演讲，这样你才能练习到在任何时候都可以暂停演讲回答问题。”

　　本文还将继续带来 30 条建议中的第 21-30 条，各位请继续阅读。

　　21、打造体验，而不仅仅是产品

　　Discourse and Stack Exchange 公司创始人 Jeff Atwood 发现了这个基础的断点：人们都建议创业公司创始人去招聘最好的人才，但是如果人才受限于地理位置，那么创业公司就只能在当地招聘当地最好的人才。然而为了更好的员工和产品，Discourse and Stack Exchange 选择允许员工远程工作。“不能仅仅因为员工每天都出现在办公室就意味着他们在工作。这是公司，不是体育课，靠出勤是不能工作打及格分的。”那如何确保员工都在工作呢？只看产出：一名员工执行了多少产品功能开发？修复了多少漏洞？与消费者有多少对话？代码快了多少？“让员工记下他们做过什么有用的事情。不是那些要去做的，而是已经做过了的事情。”

　　Facebook 前工程副总 Cory Ondrejka 说，在创业生态圈里，这一条似乎有违常理，但是却可以尽早地解决一些困难的问题。以下 3 个概念可以帮助小团队解决管理问题：1、在公司取得成功的强项上建立管理和组织结构；2、发现并找出结构中的弱项，并做好计划；3、趁着所有人都相互了解，在沟通和决策环节打造良好习惯。缺乏成功的管理和组织结构会在发展过程中把问题显露出来。打造优秀的管理，培训新的经理，现在就引入稳定、可扩大的组织结构。Ondrejka 说，不要等到世界级的经理加入或进行激进的重新组织结构时才来修复当年的简单的信息流程问题或者生产力问题。

　　24、把融资 PPT 做的令人难忘

　　作为 First Round 基金的合伙人之一，Phin Barnes 为 20 多家创业企业做过顾问，发现了一个普遍出现的问题：创业公司并没有充分利用他们的顾问关系。很多都是因为他们因为错误的理由选错了顾问。Barnes 说，“我建议以寻找联合创始人的方法来寻找顾问，找一个可以弥补公司弱点的顾问。”想要确保找到了正确的人，那就得面试潜在的顾问。问问他们如果公司发生了 xx 事件，他们会给出怎么用的反应。他们以前做顾问的时候有过什么值得炫耀的经历？在讲经历的过程中是否能将你的公司置入或者能够解决公司以前的问题？他们是否具备相关领域的知识？回答这些问题，可以帮你找到正确的顾问。

　　23、尽早地建立管理制度

　　参与 iPod、Jawbone 开发的硬件专家 Adam MacBeth 说，“整个产品体检自然而然地融入到人们的工作中。确定那些可能是用户需要花功夫去想或者基本上想不到的点。确定在哪一方面你有机会给用户在使用过程中增加最大的价值。软件和硬件需要在这些点上做到最紧密的整合。”最优秀的硬件产品依靠软件来打造优秀的终端体验。任何一个硬件都需要多部门一同合作，软件部门则需要引领产品开发。

　　22、如果人才优秀聪明，也可以远程工作