当“互联网+”遇上医疗:诸侯纷争 锁定医生

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　　医药方面，阿里通过医药电商平台天猫医药馆，逐步探索处方药网售的路径；医疗方面，与和睦家合作开设旗舰店，逐步实现医疗服务中的标准化产品网售；而在医保方面，积极布局医保对接，实现医保在线支付。“整个医疗消费中，如果没有医保的参与，都不能形成闭环。但这一环节并不取决于我们，而是人社部门的开放。”倪建文表示。

　　互联网+医疗

　　第三个层面是互联网+应用。李俊凌指出，真正的互联网+项目的要求是，不能仅仅满足于消费者现有的消费习惯，而是培养消费者全新的消费习惯，同时重建整个分配体系，让其中最直接创造价值的环节获得更大利益。

　　第二，是由于居民医疗习惯导致的医患错配。朱恒鹏表示，现在广大老百姓的就医习惯是，大病小病都跑北上广，感冒发烧都跑同济、协和。“三甲医院人满为患，基层医院却门可罗雀，这种高射炮打蚊子的做法，看病能不难、能不贵吗？”

　　据倪建文介绍，阿里健康目前在互联网医疗中采取局部切入而不是全盘通吃的做法。其主要涉足的方向在于三点：医药、医疗和医保。

　　对此，李俊凌直言：“谁要能够通过互联网医疗等手段，改变整个分配系统，让医生占据核心的地位，改变患者的医疗习惯，更好满足患者的医疗需求，谁就是最大的功臣。”

　　“我们常说互联网+，但加这加那，究竟加什么，一定要回归问题的本质。互联网只是一个工具，我们要搞清楚互联网能改变什么，不能改变什么。”原阿里巴巴集团副总裁、朱李叶未来医院创始人李俊凌直言。

　　其二，放开医生网上诊断，特别是允许医生处方外流。患者在网上获取医生的处方后，可随即网上下单购药。

　　其一，放开处方药的网上销售。目前，由于“临床不能做市场”，绝大多数处方药只能在医院凭处方购买，而网上放开则直接打破了这一行政垄断。

　　互联网医疗的核心

　　同样是互联网医疗领域的实践者，珠海健康云CEO陆德庆更是将互联网为医疗带来的价值归纳为四个方面：信息对称、建立连接、流程加速和助力分流。