知识，互联网和钱（二）

主页（http://www.kuwanit.com）：知识，互联网和钱（二）

所以我觉得，拼深度、拼知识和技能，是我长期想做的事情。在传统媒体，它的选题有时候会存在所谓的“客观的社会价值”，比如说我想写五角星怎么来的，这种选题肯定通不过。它有什么意义？比如说人的牙齿为什么是白的？最后就要落到牙齿很重要，要注意爱护牙齿，有社会意义，才会写。但我就觉得没有意思。未见得一定要有明确的功利性价值。很多时候，最高端的信息当然是没有功利性的。

2013年办大象公会，当时是有钱，另外我不想再待下去了。你也感觉得到，媒体干得越久，你就越知道自己的相对优势是什么，其实是深度。你和年轻人很难拉开速度的差别。那种深度和厚度，完完全全是和年资相关的。我干这行也有10多年了，而且我干这行的起点年龄也比别人大，我是31岁才干这行的，同行们是20来岁，那对我来说，相对优势更明显就是深度和厚度。

— —正午 郭玉洁

1

我们团队男的多，从日常行为上看，我们团队就是直男癌，不讲究，但是从观念上来说的话，我们是非常反感直男癌的。但我们遍布的东西，显然不能吸引女性，有时候讨好都讨错了。比如说我们做过一期，中国女性为什么喜欢面膜。我们讨论的时候，有几个人反对，觉得这个事情没有意义。贴片面膜好像是一种心理安慰，没有必要去说，中国人又不傻，你非得这么写。但我们想努力一下，觉得这个话题女性会感兴趣，想讨好一下女性读者。最后结果是，它传播也非常好，但都是一些直男癌转出来给他们女朋友看的。

新媒体里面，papi酱不是内容，它其实是提供一种语法，跟留几手，跟大咕咕咕鸡一样。大家关注的并不是内容。这个语法，能够提供愉悦感，新奇感，本身就会产生阅读奖赏。就像读美文，文字给人激发的快感。papi酱，大咕咕咕鸡之类的，说话特别新颖，好玩，它不是内容和信息类别的定位。但那个兴奋值会迅速降低，到最后恐怕就对它没感觉了。

延续昨天的主题，我们继续关注互联网出现的知识社区和媒体。今天的两位口述者都是资深媒体人，后来都创办了基于互联网的内容产品，一位是大象公会的创始人黄章晋，另一位是李翔，去年他推出了《李翔商业内参》。他们如何看待内容产品的未来？

老早就有人建议我们转变成社区，或者说其他形态。那个东西没有意义，对我们来说，不擅长的事情，哪怕它很挣钱，也不能做。

2

我觉得内容这个行业，如果你要认为它的本质就是公益事业，为了公众利益，那肯定没问题呀，就应该政府养着。你要接受薪酬没办法跟市场上的优秀者相比，接受这个就没所谓了。但如果不是这样，它还是有可能变成一个可交付的产品，你给人家提供价值，人家付钱给你，它就变成一个正向的循环。然后你所有的工作就是去努力满足用户，不要去满足其他人，广告商呀，公司PR呀，他们跟你半毛钱关系没有。你就好好地伺候好你的用户，对。这就回到你原来出版业的模式了。

一个社会，从服务分化来说，大家需要在兴趣、价值取向上有筛选。比如说国外那些著名的杂志，趣味和价值观的特征很明显，比较厚的报纸也会这样，比如说《纽约时报》，《华尔街日报》，但它们比起《经济学人》，《纽约客》，《国家地理》，它的趣味和价值偏好，还要弱一些。

第三，个人的言行举止。你看马云，在很多场合的表现跟受欢迎的程度，他们对话时候的那种自信、开放、特别能聊。

罗振宇这个人……我熟悉的几个人，都是一样的。以前很多人骂许知远，说第一次见到他都觉得他很装逼，罗振宇也一样，包括马云也是同样的。罗振宇因为过于雄辩，显得他很不真诚，其实他本身是个真诚的人。

我们说中国人为什么喜欢吃壮阳药，中国男人为什么喜欢盘珠子，这个没有错吧？不是嘲笑，我真不是故意的。说实话，我们其实对中国人民保持了极大的善意和同情和理解，一方面，我们自己也是这样的人，还有一个就是你也不想得罪人，还有风险。好多时候已经很克制很克制了。我们还是不诚实，很多东西你不敢写，就说一点点。

李翔：真正的创造力在哪儿？

我觉得那个特别荒唐。你不可能样样都专，要做得好，文本肯定要重新改造，做厚。内容的话，我是定位财经的，那我就财经，如果是时政的，那我就做时政，其他东西全部都砍掉。没必要是一个综合的、大而全的新闻产品。

为什么你想要投资人认可你？因为想要融资。但是你开一个餐馆，你真正的目的是服务好你的用户，而不是天天做PR。作家最重要的工作是写好小说，不要天天接受采访，尽量跟出版商搞好关系，这不是好作家。

在大象公会，我招的人更大程度上是偏研究型的写作者。他们喜欢看什么东西，纯粹因为是好奇心，有很好的问题意识和学习能力。文字表述挺重要的，但是相比学习能力和选题意识、好奇心，不是最重要的。

当时我们去了一趟硅谷，希望能了解新的媒体的情况。当时他们讲了两个，一个是Medium，就是推特创始人做的，另外就是The Information，一个付费的产品。对于我们而言，付费产品存在一个交付的问题。你怎么交付给你的用户？所以觉得把这个交给罗辑思维来做比较好。

为什么说他们没有这种差距，第一，从绝对的数量值来说，公司本身创造的经济价值、市值很大。第二，他们的布局，他们对未来怎么看。2016年年初，我去参加湖畔大学开学典礼，受了蛮大的刺激。他们讲阿里巴巴在美国做的一些布局，虚拟现实、人工智能……当时我好震惊啊，他们已经走到这种程度了！他们已经跟亚马逊、谷歌是站在一个起跑线上，有可能一些具体的技术领域可能没有那么快，但他们已经在布局，通过投资和挖人的手段。比如说谷歌在做阿尔法GO，阿里、百度都做类似的项目，而且都做得蛮好的。包括虚拟现实领域，阿里在硅谷投了一些非常领先的信息公司，包括MagicLeap，阿里、谷歌都投了。微信也是一样的，Facebook的功能也是在看微信的。

直到现在，如果没有什么压力的话，在媒体呆着还是挺好的。做记者还是一个非常好的触角，可以接触很多东西。当领导就有压力了。当主编啊，出版人啊，总经理啊，那是很痛苦的，需要为大家的生存负责。

我们最成功的地方，就是有些读者明明不喜欢，以为那就是黑中国人的，他还是一篇篇地看完了。那就是在技术上和选题上，做得很成功。从传播上来说，是击中人心的弱点。他会按捺不住好奇心。

口述：黄章晋

话题绝对不是他们擅长的。这个也是矛盾的，一个语文特别出色、新鲜的东西，试图和话题融在一起的时候，不伦不类，你就必须要迁就话题，需要形式上的那种能力。

我是2016年年初决定自己做的。那时候，面临着很多选择，一个选择就是自己做，拿一笔钱，做商业领域的新媒体。当时设想的还是可能基于微信，或者基于其他平台。另一个选择就是跟罗辑思维合作。

围绕个人成为一个品牌，现在是很常见的操作。人们更容易记住一个具体的人，为什么写稿子要讲人讲故事——讲抽象的道理，没法看下去。就是讲抽象道理，也要诉诸细节和故事，就像我们会大量举例子，不是说我们真的爱举例，是因为它能够记得住。

今年5月满一年，我们已经做了很多打算了，每时每刻都在做打算。我们也想过，今年做一些所谓有创造力的、原创的东西，市场上这种东西还是比较少吧。当然有可能用户不需要这些东西，但还是应该做。前几天见李丰，做投资的一个人，他说了一个观点我觉得还是有洞察力的。他说，内容产品有知名度和美誉度嘛，你要有一些专门为美誉度而做的产品，为了博取名声的那种。但是它也有缺点，这跟做餐馆是一样的，你要维持美誉度规模不能扩大，规模一大,美誉度就会下降。

— — 待续 — —

有了机器人的话，也不需要编辑了。您把自己编过的稿子，写过的稿子，拿去仔细梳理，会发现套路是可以总结的。如果是个好AI，有学习能力，把这东西编进来……只不过写这个程序代码的钱，雇记者可以雇几百个了。

如果你为了加强你的说服力和判断力，提供大量的数据和资料，结果大家不愿意看了，因为节奏变慢了，需要不断消耗意志力，才能认认真真地看下去，这样传播效果就很差。你必须找到一个比较合适的平衡点。

我最近还在看《加缪手记》，是他年轻时代写的，他在里面吐槽说，世界不太行呀！为什么呢？你看很多很有意义的书，大家都不会看的，卖得好像很差呀。他说，我们做这个事情还有意义吗？你看，每个时代都会问这个问题。

3

现在我们一般阅读量都会是10万以上。有时候一篇文章可能五六十万，七八十万，它就把层级拉得非常高了。就是微信，其它我们都不统计的。微信很特别，排除了好多因素，传播上完全依赖口口相传。别的平台就不是这样，它给你推荐位，或者一个大V转。微信上无论你多大的名人，你的朋友圈只有那么些。我们希望，这些意外因素全部被排除掉之后，我们还能得到很好的、非常准确的反馈。这对于增加你的手感和判断力还是非常有帮助的。

我们的文章很少出现人，因为它效率特别低，你出现一个人，你不写三四个自然段，是不行的，三四个自然段，就一个知识单元了，结构上消耗不起。效率就是你把这个观点传递给他的时候，尽可能把文字压得更短一点。