田涛：华为没有互联网基因吗？

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田涛：华为没有互联网基因吗？

2018-06-24 23:16 互联网、华为

互联网精神的本质是开放，华为应该是中国最开放的企业之一，无论从它的研发、市场，还是组织变革、员工构成、内部文化等各方面看，都是充分开放的。

从马云王健林之赌到雷军董明珠之赌，清晰表明了企业界对一个问题—移动互联网带来的颠覆性创新浪潮下，过去以管理完善著称的传统企业能否保持自身的竞争力—迥异的态度。近日，这股对传统行业巨头企业的质疑“烧”到了华为身上。

在1 月9 日-11日的黑马- 华为特训营创始人班( 二期) 的课堂上，华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛，在学员中发起了一场关于互联网精神和互联网思维的讨论。对于华为是否存在互联网基因，在学员中，存在三派不同的观点。

华为具有典型的互联网基因，代表人物是北京赛腾工业标识有限公司总经理李旭东、上海中城投资联盟投资管理股份有限公司副总裁孙树涛。他们的主要观点包括：

1.以客户需求为中心，是华为的核心文化，本身就是一种互联网思维和互联网基因。

2.华为是典型的互联网思维的产物，华为暗含着新教徒精神，具有自修正、自适应的力。

持有相反观点的学员包括杭州向上网络科技有限公司总经理潘荣伟、上海荣泰健康科技股份有限公司林琪，他们认为：

1.从竞争对手来看，华为运营商业务的对手是爱立信，企业业务对手是思科，这两个企业都不是互联网企业。在手机领域，小米代表的是互联网企业的生产方式，而华为是传统手机制造企业的代表。

2.从管理制度来看，华为的企业管理制度拷贝自IBM，而IBM也不是互联网企业。现阶段，华为的管理采取了金字塔式管理，而在互联网企业里都很少有这样的管理方式，不管是美国的互联网巨头谷歌、亚马逊、Facebook，还是国内的腾讯、百度、阿里巴巴、360，都不用这种方式管理。

3.企业是有核心基因的。马云一直想做社交，马化腾一直想做电商，但他们在内部互相交流时也会承认，分别缺少社交和电商的基因。每个公司都必须聚焦核心业务和主航道，这就会排斥其他基因。

4.互联网基因也是慢慢积累的，需要时间的沉淀，需要不断调整和适应。互联网的巨头们都是在互联网领域打拼了很多年，才有了今天的地位。

还有一派观点则认为，华为有一点互联网思维，比如深圳市八零年代网络科技有限公司创始人戴丛磊，他认为：

平等、共享、协作、网络化是互联网的特征，华为对员工之间的平等很看重，全员持股则表现了创始人的奉献意识。但是华为的商业模式还是在卖机器，从这个角度看，缺一些互联网思维。

田涛演讲摘要

田涛则认为，正是拥抱互联网和互联网文化，使得华为过去20 多年来快速发展，取得了今天的市场地位。互联网精神的本质是开放，华为应该是中国最开放的企业之一，无论从它的研发、市场，还是组织变革、员工构成、内部文化等各方面看，都是充分开放的。唯有对媒体的开放相对较晚，这和它的开放的渐进性战略有关系。互联网思维的本质是一种用户导向思维，华为追求将用户需求做到极致，在整个组织中，无论是组织思维、组织文化、评价体系、奖惩体系，都坚守一点，谁为客户需求去努力奋斗，谁就是公司的贡献者，谁就可以得到提拔，可以得到更好的奖励。

过去一两年，中国掀起了一股互联网热潮，而且是区域性而非世界性的，比如，中国的互联网金融走得比世界上任何一个国家都远。去年下半年以来，管理学界、包括企业界更是进入一种全面焦虑—互联网将要扫荡一切，谁不沾网谁就要完蛋。

具体在华为，内部也有争论：有人认为华为没有互联网基因，所以如何如何；也有另外的人说，华为文化就是互联网文化；更有人认为，互联网文化就是华为文化，这是几种很耐人寻味的极端看法。

| 被逼出来的互联网精神

什么叫互联网精神?各位都讲得非常好，就是开放、平等、协作、共享、去中心。这是互联网早期定义的时候就确定的核心精神。只有充分的开放、共享、去中心、反权威，才能让每个人的欲望、激情、活力、创造性得到最大限度发挥，组织才会快速形成想法，把想法变成产品，把产品变成商业模式，然后快速长大。所以，互联网行业充满了小人物不断战胜大人物的现象，充满了颠覆和被颠覆。

很多互联网企业早期创业时没有钱，只是凭借一个好的模式或者技术，就可以说服别人投钱进去，跑马圈地、野蛮成长，这跟华为早期有某些类似。华为早期可以称为“四大皆空”：无资本、无技术、无产品、无管理，当时也没有“风险资本”，在这种四大皆空的背景下，华为要想活下来，要想持续活下去，任正非说：“我们唯一的资产就是人，就是这些追随者头脑中所拥有的智慧，这就是华为的大森林、大油田，是我们的力量所在。”

华为早期创业的时候只有3个人，今天拥有15万员工，而且这些员工95%以上是大学本科以上的知识分子。拥有1万出头的博士生，15万员工中接近4万是外籍员工。如何把这些人头脑中的智慧与能量最大限度地发挥出来?只有用开放的、平等的、协作的、去中心的文化，才能让这些“人杰”心甘情愿地追随你，这就是华为早期被逼出来的互联网精神。