互联网寒冬，不是深渊，而是阶梯

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是的，寒冬时期，的确日子不会好过。

今晚知道了全公司第二波裁员的消息。我们部门人员本就精简，还要缩减60%的成本。

北京冻得厉害，而上海也下雪了。

今年冬天尤其冷。

对于普通职场人来说，上文里提到的别生孩子、别跳槽、别买车，就是反应过度的一种。

如今它是全球最知名的互联网巨头，阿里。

作为普通人，同样需要去了解行业趋势，既然我没法左右局面，那我就必须和赢家站在一起。

要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。

别怕，寒冬熬不过你们。

他的逻辑是：搬办公室可以，压缩奖金可以，但裁人我就拖着。

寒冬里的故事，总让人唏嘘。

中年人需要反省的是：你有没有时时站在上司身边，帮助他一起影响公司内关键决策者，让决策者感觉到你们团队有价值，可以晚点再献祭。

有些企业会砍掉有前途，但没有即时现金流的业务，有些企业会放弃某个在自己业务生态中很重要的环节，有些企业会放走很多有价值的人才。

谷歌如今也在反思，如果再遇到寒冬，应该如何避免之前犯下的错误。

当时在Level 3求救之后，谷歌破例收购了Level 3部分电缆资产，毕竟是自己的供应商，死了就没人给自己提供通信服务了。

09年，全球金融海啸后一年，一个辞职的公司高管，40岁重新创业。

好自信有木有？

那一年，我陪同Randstad全球CEO去拜访上海市副市长，副市长直接就问：保障大学生就业方面，外资企业有什么好的建议？

他叫雷军，9年后，小米上市，1000多个小米员工实现财富自由。

而他的团队，因为一个人都没砍，迅速出业绩，成为当年业绩最好的团队。

CFO告诉他，能维持好几年。

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领导力专家Simon在TED演讲中也提过一个案例：

就算是中年的职场人，也能从寒冬中学到一些新东西，比如：企业如何裁员？有什么套路吗？哪些迹象说明我们要被裁员了？

今年，相同的天气，相同的诡异气氛，相同的想要最后一搏的姿态。然而，突然被告知了结局。就好像攒满了力气，却打在棉花上。

但在那个你跺你也麻的大环境下，Google很快停掉了招聘和投资的项目。

同时，因为金融危机的到来，很多优质资产价格都变得很便宜了。

如果她留在外企，上限也就是一个拿着1-2万月薪的HR经理而已，是企业推了她出门，反而给了她一个全新的机会。

然后一周过去，总监突然没了声音。再然后，我被通知项目解散了。

我拿恋爱做一个不恰当的比方，你知道你男友要争取到你爸妈的支持，也别觉得那是你男友自己的活，你也有义务帮助他趟平阻碍，顺利赢得岳父母的青睐。

但其实表功是非常重要的职场沟（求）通（生）方式。

06、保护好身边的人

很多90后小伙伴没有经历过，其实互联网企业如今恐慌性的裁员，控制成本，这和当年外资企业的做法，也没啥两样。

我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是向上管理。其实真正的向上管理，是帮助你的领导去影响他的领导。

就算是谷歌，也在反思2008年时公司应对危机的反应过度。

很多人只记得猪都能飞，却忘记了前半句中，推着石头上山的无力感，以及被滚落的石头（时代）砸中裹挟着滚下舞台的痛苦。

为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员：他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。

Bob在宣布计划时说：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的一部分人，要好很多。

我还记得当年外资企业的裁员，每个部门分发指标，一定要走人，不管业绩如何。

不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业。

多备份几个自己可以去的公司职位 。

不主动要求老板涨工资，裁员往往从工资高的裁起。

多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工作时，才会有朋友帮你。

存钱、买国债，或者双币存款，别买股票。

每月给父母寄钱，经济不好，越穷的人越不好过。

别买车。

危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自己很强。

别离婚，别生孩子。

就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以前70%的钱过现在的日子。

如今看来，这些似乎都还管用（吐槽一句，不管是不是寒冬，都应该存钱，帮助朋友、给父母帮助吧……）

每一个寒冬，都是给有准备的创业公司的一次机会。

他回答：

那个当年碎自己名片的HR小伙伴，第二年春，加入了一家猎头公司，自己做了猎头。

以互联网行业为例，移动互联网风头过后，已经形成了BAT+TMD（头条美团滴滴）的垄断格局，这些公司还在不断渗透到各个领域，想要绕开巨头创业，几乎没有机会。

互联网寒冬，不是深渊，而是阶梯

2018-12-20 08:03 来源:互联网早读课 公司 /人才 /互联网

但如果有些业务，虽然没法立即变现，但是成本不高，而且对于完善业务生态，未来在资本市场讲故事，有着重要价值。

08年的中秋节，雷曼兄弟宣布破产。

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那为什么要砍掉呢？

否则失恋的时候，不能只怪男友无能。

后来，他自己去开猎头公司，很多在各处的下属都赶去投奔他。

当时，我每周参加公司管理层例会，做会议纪要，发现一个很有趣的现象：08年底大家谈的全是寒冬、裁员、缩减开支。

如果裁员的刀砍在自己身上，也别太纠结。

断臂求生的企业，虽说壮烈，但你到了不得已断臂才能求生的状况，至少说明你往往不是行业领军企业，更不是管理成熟的企业。

但其实，如果可能的话，为身边的同事和下属做点事，未来会收获很多。

99年，东南亚金融危机后一年，一家小公司，18名初创员工，在杭州湖畔花园的一个居民楼里开始了创业。

他说：欧洲只比中国更糟。

谷歌在寒冬季节买买买的实力，固然不是所有公司都有。

作为中年人，我们很难承担失业带来的影响，所以要有求生欲，把失业的概率降到最低。

但我想说，寒冬季节里最重要的一项注意是：不要怕，春天在不远处。

2008年金融危机后，Google的创始人佩奇问CFO，假如我们接下来一分钱的收入都没有了，公司的现金能维持多久？

如果能以成本价多吃下一些现成的资源，谷歌会捡到很多便宜。

创业者需要弄清楚：什么时候是死亡濒临，每一分钱都要省；什么时候是有选择的节流，控制成本。

如果说今年和08年，还有什么共通之处的话，大约是求职市场的寒冬。

因为大企业，会在寒冬里犯错，会反应过度。

而这一点不仅是团队领导的责任，也是团队里资深中年人的责任。

市场上都没钱，投资人都很谨慎，原来5个项目里投1个，现在可能100个项目里也就投1个。我虽然手里有点钱，但也很慌啊。

我能理解这种心理。

我问：那为什么你说会好转呢？

其实谷歌完全可以多吃下一点。

2、冬天比想象中短

当时有一位HR裁完同事后，跑来我办公室，一边抹着眼泪，一边默默的碎自己的名片——她自己也被裁了。

它给员工一个信号：你是安全的。我们裁掉其他部门，是因为它们没有前途/冗员太多/烧钱厉害。

在经济下滑时，你感觉怎么做都是错。你会慌乱，然后会犯错，接着会丧失信心。

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他们都很优秀，也都有大公司背景，和拿得出手的经历，但也要面临被优化的命运。

这句话后来演变成了一句经典：“站在风口，猪都能飞”。

雷军说过一句话：

作为“失业过”、“裸辞过”、“试用期被辞退过”的我，我能够理解那种心里堵得慌的感受，会让人质疑自己，会冒出很多错误的想法。

这个逻辑其实是有疑问的，按照过往每十年1次寒冬季的频率，一个人的职业生涯里起码会遇到3-4次寒冬季节。

可以负责任的说，这场寒冬，不仅仅是在互联网圈子，也席卷了整个职场。让人想起了《权力的游戏》里那句著名的台词。

冷静一下，喝杯茶，告诉自己：这不是我的错，我不怕。

写在最后

这句话，我想送给所有的职场人，无论是创业者，中年人，还是职场新人：寒冬是阶梯。

这样的玩法，越裁员，越死得快。我在之前的文章《哪些迹象，告诉我们，公司可能不行了？》分享过类似的案例。

有些人有权威，下属不得不服从，但决不会追随他们。因为必要时他们会牺牲下属和同仁，来保障自己的利益。

你贷款买房了，难道就不适合跳槽了？

你刚刚跳槽，难道就不适合生孩子了？

你买了车，就会被金融危机压垮？

回头看，你会发现这几点都是错的：

之后我送他回家，车里我问他，欧洲的形势会好些吗？

上一个让人记忆犹新的寒冬，是在08年初。大雪瘫痪了铁路系统，很多人堵在火车站里过的年。

绝不能说寒冬来了，所以我不跳槽了，不买车了，不上床了。

这种心态上的恶性循环，才是最可怕的地方。

寒冬来临，无论是企业，还是个人都反应过度。

人到中年，要有求生欲。也就是要有警惕感。

再比如生孩子，随着现在子女养育的成本越来越高，我们可以自豪地瞎扯，生孩子最好的时间可以说是十年前，然后是现在。