万达金融对飚阿里争抢线下场景资源

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有一点特别值得说明的是，由万达倡导、飞凡牵头实施的“实体+互联网”模式，与当下主流的由纯互联网企业发起的“

不过要说到线下场景的覆盖面、控制力及运营能力，万达在中国几乎是“不是针对谁”的存在。公开资料显示，万达目前已经形成了综合化线下场景集群，覆盖了商业中心、院线、酒店、旅游目的地、体育等消费场景。据万达官方数字，万达所覆盖的商业广场2016年将达到1600家，客流量超过100亿人次。预计2020年，万达将覆盖全国5000座大型商业中心，客流覆盖70%-80%的中国人口。

从去年中到今年，电商业界一直在提一个新名词：电商3.0。相关研究表明，中国电子商务已经从连接人与商品的1.0时代，迈过连接人与人的2.0时代，进入了连接人、物、服务、时空的3.0时代。这一阶段要求电商平台依托强大的生态体系，打通用户、需求、入口、线上线下渠道、企业和商家，使电商行业真正成为一个完善的整体，实现真正的场景消费。简单地说，电商进入了深度O2O的时代。

在万达此番收购海鼎前，中国零售ERP厂商TOP4中其它三家已被阿里通过一系列操作纳入麾下，表明坐拥电商第一把交椅的阿里，也开始居安思危布局未来——操作手法包括直接入股线下商超、投资O2O平台、收购上游ERP厂商等——不一而足。刚刚过去的BAT等巨头针对打车、外卖等热门O2O领域的控制权争夺战，更是线下场景争夺已趋于白热化的巅峰表现。

此番并购海鼎，可视为是万达金融“百尺竿头再进一步”的举措。万达金融方面表示，希望通过此次并购海鼎，完善业务板块，扩大对线下消费场景的覆盖，实现消费者“周一到周五在便利店，周六周日在购物中心”的构想。如此一来，万达便能够牢牢掌控线下场景资源，在电商3.0时代形成对阿里、京东等线上到线下电商企业的客群优势，为下一个阶段的PK打下坚实基础。

电商进入O2O时代，线下场景争夺战趋于白热