金恪金控：明确普惠金融服务定位、以互联网金融手段重塑集团发展

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　　党的十八届三种全会，“普惠金融”第一次正式写入党的决议。所谓普惠金融，就是能够有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务的金融体系，主要任务就是让列于正规金融体系之外的农户、贫困人群及小微企业，能及时有效地获取价格合理、便捷安全的金融服务。

　　时至今日，普惠金融的内涵变得更加广泛。首先，客户覆盖面更广，服务对象从低收入群体扩展到了城市白领、小微企业、弱势产业以及欠发达地区的机构与个人。其次，产品和功能更加多样，除了存款类产品，还提供更为广泛的诸如信贷、支付、结算、租赁、保险、养老金等服务，模式也由单一的线下拓展为线下线上并行，网络化、移动化特征明显。再次，理念发生了重大转变，普惠金融不再是政府扶贫，它不同于政策性金融，也有别于普遍服务，而是既要履行社会责任，要遵循商业可持续原则。

　　作为身处互联网金融时代的综合金融服务机构，需要更清晰地看到市场变革所带来的机遇与挑战。金恪集团管理层在这样一个背景下对自身业务的未来发展进行了深思熟虑，将集团的战略重心之一定位于互联网时代下的“普惠金融”上，并专门建立了上海金恪金融信息服务有限公司，作为集团战略实施的先锋队和探路人。那么究竟什么是“普惠金融”，这一战略定位的意义又如何呢?

　　然而，从历史发展来看，小额信贷等普惠金融商业模式普遍面临诸多发展瓶颈。这些瓶颈集中表现在信贷机构机构网点覆盖率低、专业人手不足、作业成本高、信用信息采集难等问题。尤其是当前“三农”和中小微企业贷款难等问题突出，而边际各地的小型贷款公司仍然不能很好解决这些问题。这些问题的根源实际上是资金规模、盈利效率和运营效率三者之间的矛盾。普通存贷款机构的实体网点需要进行大面积铺设才能收集到足够的资金和项目，然而大面积铺设网点即便是除与国有垄断地位的大型银行都无法将其运营成本降低至可接受的范围，这些零散的资金和小型的融资项目根本无法弥补其自身的运营成本;即便能够勉强维持收支平衡，资金的收益能力也令许多出资人望而却步，更何况这些融资项目往往伴随较高风险。

　　这一概念是由联合国在2005年提出的，但是其理念并非是从2005年开始的。普惠金融理念最早可追溯到十五世纪罗马教会所开设的当铺;而到了上世纪七十年代，现代意义上的小额信贷逐渐形成，尤其是孟加拉乡村银行的成功试验，掀起了小额信贷的全球化浪潮;上世纪90年代小额信贷开始逐渐转型为微型金融;到了2000年，随着互联网和信息技术的推广，一个更具平等、开放、便利、草根性的普惠金融体系逐步形成。

　　我国正处于经济转型的关键期，金融领域的改革不断深化，利率市场化步伐明显加快，移动金融、网络金融等新的经营业态不断涌现，这无疑为金融机构解决普惠金融难题带来了新的契机。新型互联网金融模式以优质低廉的信息成本和运营成本为小额信贷带来了新的有利可图的商业模式和运营模式。

　　上海金恪投资控股集团是一家现代一体化金融综合服务提供商。集团在金融服务领域正在凸显强大的资源整合能力和精益求精的服务精神，业绩迅速增长，并处于高速扩张的黄金发展期。金恪集团管理层在整合旗下三大业务板块——财富管理、投行业务、产业投资业务的过程中，清晰地看到了当前中国金融行业的发展趋势，即随着互联网金融的快速发展，普通百姓对金融服务的需求正在发生深刻的变革。传统银行针对小型储户的单纯的资金管理业务已经无法满足普通百姓对资金管理和财富管理的需求，互联网金融的兴起提高了普通理财产品的收益门槛，也将融资企业和普通百姓的存款直接连通，提高了金融体系的运行效率。

　　金恪集团看到了互联网时代下，金融效率将会被革新、传统商业银行的垄断地位将会逐渐被技术变革瓦解、更多民众和更多企业将会在金融层面收益、而新兴金融市场也将会为金融机构带来前所未有的盈利机遇。金恪集团在未来的发展过程中，将会更加注重将各个层次的金融服务贴近普通民众的需求，将原本只为大型资本、高净值人群服务的金融理念和服务精神注入对于普通百姓的金融生活的方方面面。金恪集团上下都已经做好准备，时刻准备迎接市场的检验。