解读印度移动互联网：像五年前的中国

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事实上很多企业已经进入印度市场。结合印度目前的互联网发展状况，打入印度市场可以获取很多用户，但是做收入可能为时过早，甚至越南市场的产品营收状况都好于印度。

不发达的投融资环境导致印度互联网创业者们一开始就需要考虑盈利问题，这与中国互联网创业者们更加注重用户积累的创业思路不同。受印度网民付费意愿不强的因素影响，更多互联网创业者选择做企业级应用，因为这样更容易收费。

与中国移动互联网网民迅速增长的状况相比，大部分印度人仍在使用功能机，而诺基亚成为绝大多数印度人的选择。

中国制造可加分

尽管目前印度整体市场并不大，但是印度的移动互联网用户正处于初期的高速增长状态，庞大的人口基数加上高速增长的趋势，对中国企业而言，这或许意味着一座尚未发掘的金矿。

市场规模并不大

许多人都知道，印度是一个人口大国，而且总体人口正在逼近中国，但是庞大的人口数量并不意味着庞大的市场。

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8月9日，在长城会主办的线下活动上，腾讯科技记者朱旭冬分享了其在印度走访后，对印度移动互联网的观察报告，整体而言，印度的移动互联网发展状况相当于五年前的中国。

朱旭冬结合自身观察，建议中国企业进入印度市场时要分三步走：空军阶段，先用产品打头阵；海军阶段，慢慢在印度投入人力；陆军，在印度建立本地化办公室。

其次，印度的创业环境在改善，服务创业者的机构更多，环境和机制也更成熟。

从人均GDP来看，中国的人均GDP从2004年的2000美元上升到2013年的8000美元，而在此期间，印度人均GDP到2013年才刚刚跃上2000美元台阶。

印度的创业环境也在慢慢改善。

但是，尽管印度的创业环境在改善，创业者们依然面临资金问题，面向科技公司的天使投资和风险投资并不多，以致于三千美元就可以在印度做天使投资。

用诺基亚的人最多

但是中国企业也拥有优势，比如“中国制造在印度是可以加分的”。据朱旭冬介绍，中国制造在欧美或许意味着廉价，但在印度，中国制造却意味着质量和品牌的保障。

根据腾讯科技记者的观察，在苹果和三星手机占据中国手机市场的情况下，占据印度手机市场主要规模的仍然是昔日王者诺基亚。在印度的街头和商场，看到最多的就是三星和诺基亚的专卖店。

因此，印度虽然拥有12亿人口，但是市场规模也许只有2或3亿。

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首先是年轻人的创业意愿在提高，与十年前相比，越来越多从高校毕业的年轻人们不再把大公司当做就业的唯一选择，而选择了创业。

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中国企业进入印度市场可能会遇到文化、宗教、饮食方面的困难，而且印度政府底下的办事效率也会严重影响市场的拓展状况。

朱旭冬介绍，很多印度人使用的三星手机，其实是贴了三星牌子的中国手机。

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